Cos'è la visione strategica?
Una visione strategica è un termine ampio usato per descrivere uno degli elementi essenziali di uno sforzo di pianificazione strategica generale. In sostanza, una visione è l'identificazione dell'obiettivo o dello scopo finale per un'azienda. In questo contesto, la visione strategica aiuta a impostare i parametri per lo sviluppo della pianificazione di passaggi specifici per realizzare quella visione, poiché stabilisce la direzione generale che l'azienda perseguirà. Una visione praticabile guarda chiaramente oltre dove si trova l'azienda e determina dove i proprietari vogliono che l'azienda sia ad un certo punto in futuro.
Al fine di elaborare correttamente una visione strategica, è necessario prendere in considerazione diversi elementi chiave affinché quella visione sia veramente praticabile. Uno di quegli elementi è che la visione deve essere realistica. Ciò significa che la visione deve essere in qualche modo specifica piuttosto che una vaga idea del futuro. Ad esempio, impostare una visione per diventare il più grande produttore di matite al mondo potrebbe essere un po 'broaD, mentre una visione di catturare il cinque percento del mercato delle matite all'interno di un determinato paese nei prossimi dieci anni ha attenzione e ha il potenziale per essere praticabile.
Insieme alla fattibilità, una visione strategica deve essere rilevante per coloro che saranno coinvolti nel raggiungere quell'obiettivo finale. Ciò significa che i dipendenti e i proprietari devono riconoscere il potenziale della visione e impegnarsi ad aiutarla a venire a venire. Se tutti in azienda non credono e supportano la visione, le possibilità di raggiungere l'obiettivo entro il lasso di tempo identificato sono ridotte in modo significativo.
Una vera visione strategica è attraente, in quanto tutte le parti coinvolte possono identificare alcuni benefici dal perseguire la visione. Ciò significa che i dipendenti possono prevedere le condizioni di lavoro migliorate derivanti dalla visione, nonché ulteriori vantaggi finanziari dal lavoro duramente per raggiungere l'obiettivo. Il dEgree di attrattiva deve essere sufficiente per sostenere quell'impegno anche quando difficoltà impreviste minacciano di rallentare i progressi verso l'obiettivo, ispirando tutti quelli interessati a superare le avversità e continuare ad andare avanti.
Una caratteristica finale di una visione strategica è che esiste spazio per regolare le strategie quando e se necessario senza cambiare effettivamente l'obiettivo finale stesso. Questa flessibilità integrata consente di modificare le politiche e le procedure quando necessario per mantenere lo slancio, introdurre nuove campagne pubblicitarie e di marketing, apportare miglioramenti alla linea di prodotti e qualsiasi altra strategia che probabilmente porterà l'azienda verso il raggiungimento della visione.
Per avere successo, un'azienda deve avere almeno un visionario che può formulare una visione strategica praticabile e attraente. I dipendenti con i set di competenze necessari per portare la realizzazione di quella visione alla vita sono altrettanto importanti per il benessere dell'azienda. Un'azienda ThaT è composto principalmente da visionari, o che non ha almeno un visionario tra i proprietari e i manager, ha molte più probabilità di rimanere stagnante nella migliore delle ipotesi o di fallire completamente nel peggiore dei casi.