Che cos'è la visione strategica?
Una visione strategica è un termine ampio usato per descrivere uno degli elementi essenziali di uno sforzo di pianificazione strategica globale. In sostanza, una visione è l'identificazione dell'obiettivo o dello scopo finale di un'azienda. In questo contesto, la visione strategica aiuta a stabilire i parametri per lo sviluppo della pianificazione di passaggi specifici per realizzare quella visione, poiché stabilisce la direzione generale che l'impresa perseguirà. Una visione praticabile guarda chiaramente oltre dove si trova l'azienda oggi e determina dove i proprietari vogliono che l'azienda sia ad un certo punto in futuro.
Per realizzare correttamente una visione strategica, è necessario prendere in considerazione diversi elementi chiave affinché tale visione sia realmente praticabile. Uno di questi elementi è che la visione deve essere realistica. Ciò significa che la visione deve essere in qualche modo specifica piuttosto che una vaga idea sul futuro. Ad esempio, impostare una visione per diventare il più grande produttore di matite al mondo potrebbe essere un po 'ampio, mentre una visione per catturare il cinque percento del mercato delle matite in un determinato paese entro i prossimi dieci anni ha un focus e ha il potenziale per essere praticabile.
Insieme alla fattibilità, una visione strategica deve essere rilevante per coloro che saranno coinvolti nel raggiungimento di tale obiettivo finale. Ciò significa che sia i dipendenti che i proprietari devono riconoscere il potenziale della visione e impegnarsi ad aiutarla a realizzarsi. Se tutti in azienda non credono e non supportano la visione, le possibilità di raggiungere l'obiettivo entro il periodo di tempo identificato si riducono in modo significativo.
Una vera visione strategica è attraente, in quanto tutte le parti coinvolte possono identificare alcuni benefici nel perseguire la visione. Ciò significa che i dipendenti possono prevedere un miglioramento delle condizioni di lavoro derivante dal perseguimento della visione, nonché ulteriori vantaggi finanziari derivanti dal duro lavoro per raggiungere l'obiettivo. Il grado di attrattiva deve essere sufficiente a sostenere tale impegno anche quando difficoltà impreviste minacciano di rallentare i progressi verso l'obiettivo, ispirando tutti gli interessati a superare le avversità e continuare ad andare avanti.
Un'ultima caratteristica di una visione strategica è che c'è spazio per adattare le strategie quando e quando necessario senza effettivamente cambiare l'obiettivo finale stesso. Questa flessibilità integrata consente di modificare le politiche e le procedure quando necessario per mantenere lo slancio, introdurre nuove campagne pubblicitarie e di marketing, apportare miglioramenti alla linea di prodotti e qualsiasi altra strategia che possa far avanzare l'azienda verso il raggiungimento del visione.
Per avere successo, un'azienda deve avere almeno un visionario in grado di formulare una visione strategica praticabile e attraente. I dipendenti con le competenze necessarie per dare vita alla realizzazione di quella visione sono altrettanto importanti per il benessere dell'azienda. Un'azienda composta principalmente da visionari, o che non ha almeno un visionario tra proprietari e gestori, è molto più probabile che rimanga stagnante nella migliore delle ipotesi o che fallisca completamente nella peggiore delle ipotesi.