Qual è il piano scanlon?
Il piano Scanlon è un modello per l'organizzazione aziendale. Questo tipo di struttura organizzativa è un programma di condivisione dei guadagni e cerca di coinvolgere i dipendenti più direttamente nei processi decisionali aziendali al fine di beneficiare di suggerimenti e contributi dei dipendenti. I dipendenti sono premiati per il loro contributo e assistenza attraverso i piani di condivisione degli utili, che disperdono una parte delle prestazioni economiche generate da una forza lavoro più coinvolta per i membri di tale forza lavoro. Questi piani funzionano meglio in ambienti in cui i dipendenti hanno attaccamenti a lungo termine relativamente stabili a una singola società.
Joseph Scanlon, per il quale è nominato questo tipo di piano di gestione, ha implementato il primo sistema di questo tipo nei primi anni della Grande Depressione. Il suo obiettivo iniziale era quello di salvare le imprese minacciate dal collasso economico e di farlo attingendo all'abilità collettiva e alla saggezza dell'intera forza lavoro in una determinata azienda. I primi esempi del piano scanlon erano generalmente sUcessulful e questo approccio alle relazioni di gestione del lavoro ha guadagnato costantemente terreno negli anni successivi.
Un semplice pezzo di logica è al centro del piano Scanlon: se tutti i dipendenti hanno una partecipazione finanziaria personale e tangibile nel successo di una società, contribuiranno più attivamente al suo successo. Questa partecipazione viene solitamente creata attraverso un sistema di condivisione dei guadagni. In tale sistema, i dipendenti vengono fatti parte del processo di allocazione del lavoro e delle risorse di capitale all'interno dell'azienda. I dipendenti condividono quindi collettivamente una parte di eventuali risparmi sui costi che sono in grado di generare attraverso miglioramenti sistematici o un lavoro più dedicato e produttivo.
I suggerimenti dei dipendenti sono generalmente filtrati attraverso i comitati. In un piano scanlon standard, una serie di comitati di produzione operano a livello dipartimentale per sollecitare e discutere i modi per migliorare la produttività. Una screening coMmittee opera a un livello superiore ed è composto da membri della forza lavoro e rappresentanti della direzione. Questo comitato esamina i progressi compiuti nel miglioramento dell'efficienza e calcola l'importo di compensazione aggiuntiva da pagare ai lavoratori come quota di tali miglioramenti.
Un piano scanlon può migliorare notevolmente l'efficienza della produzione e del funzionamento in un'azienda, grande o piccola. Questi piani producono un graduale miglioramento incrementale e generano risultati a medio o lungo termine, piuttosto che producono rapidi risparmi sui costi. Tali piani sono più efficaci quando hanno il tempo di lavorare. Beneficiano anche molto di partecipazione reali, piuttosto che formali, sia dei lavoratori che della direzione. Se sia i lavoratori che il management sono attivamente impegnati in un piano di scanlon e attenersi ad esso nel corso di più anni, i premi possono essere sostanziali.