Cos'è la gestione della catena del valore?
La gestione della catena del valore è il concetto di integrazione di tutte le aree di un'azienda nel tentativo di ridurre al minimo i rifiuti e massimizzare la produzione. In altre parole, la gestione della catena del valore valuta ogni passo che l'azienda fa per produrre il prodotto o il servizio che sta vendendo al fine di rendere il processo il più efficiente ed efficace possibile. Alcune delle aree di un'azienda che sono considerate nel processo includono informazioni, materiali, manodopera, strutture e logistica.
Per far funzionare la catena del valore per essere efficaci ed efficienti, i dirigenti e i dirigenti aziendali devono prima condurre un'analisi di gestione della catena del valore. Ciò richiede una valutazione dei processi dell'azienda dall'inizio alla fine e dall'interno all'esterno dell'organizzazione. La valutazione del processo consente all'azienda di identificare le risorse, il ciclo temporale e le informazioni che devono essere integrate. Una volta integrati i vari aspetti dell'azienda, fornisce l'uso più efficiente della P dell'aziendarodotti, forniture e risorse.
Ad esempio, se un'azienda produce elastici, la prima fermata nell'analisi della gestione della catena del valore è dove e come l'azienda ottiene la sua fornitura di gomma e altri ingredienti che vanno nella produzione di elastici. L'analisi dovrebbe includere la determinazione se è la fonte migliore, la fonte meno costosa e se potrebbe esserci un modo più economico per ottenere gli ingredienti rispetto al modo in cui l'azienda li sta ricevendo ora. Questo tipo di analisi passa quindi alla parte successiva del business, che è i macchinari che producono gli elastici. Un'analisi di questo tipo viene eseguita fino a quando ogni dipartimento e area dell'azienda non è stato analizzato.
Dopo un'analisi approfondita, è importante identificare le aree in cui è possibile effettuare il taglio dei costi o l'implementazione di pratiche più efficienti. Ad esempio, un'azienda potrebbe importare ingredienti daal di fuori del paese. Se è possibile ordinare forniture da un'azienda locale che ha la stessa qualità, ma che taglierà la metà dei costi di spedizione e consegna, questo sta aggiungendo valore alla catena di gestione.
Alla fine, la gestione della catena del valore viene sviluppata nel tempo attraverso una pianificazione e una valutazione complete da parte dell'azienda. Il concetto avvolge l'integrazione della pianificazione della catena di approvvigionamento, della pianificazione e della riduzione e della minimizzazione del tempo di ciclo. Dipende inoltre dal pieno utilizzo delle risorse dell'azienda, dall'uso ottimizzato di tali risorse a livello aziendale e integrando completamente tutte le informazioni dell'azienda.