Che cos'è la gestione della catena del valore?
La gestione della catena del valore è il concetto di integrazione di tutte le aree di un'azienda nel tentativo di minimizzare gli sprechi e massimizzare la produzione. In altre parole, la gestione della catena del valore valuta ogni passo intrapreso dall'azienda per produrre il prodotto o il servizio che sta vendendo al fine di rendere il processo il più efficiente ed efficace possibile. Alcune delle aree di un'azienda considerate nel processo includono informazioni, materiali, manodopera, strutture e logistica.
Affinché la catena del valore funzioni efficace ed efficiente, i dirigenti e i dirigenti aziendali devono prima condurre un'analisi della gestione della catena del valore. Ciò richiede una valutazione dei processi aziendali dall'inizio alla fine e dall'interno all'esterno dell'organizzazione. La valutazione del processo consente all'azienda di identificare le risorse, il ciclo temporale e le informazioni che devono essere integrate. Una volta integrati i vari aspetti dell'azienda, fornisce l'uso più efficiente dei prodotti, delle forniture e delle risorse dell'azienda.
Ad esempio, se un'azienda produce elastici, la prima tappa dell'analisi della gestione della catena del valore è dove e come l'azienda ottiene la sua fornitura di gomma e altri ingredienti destinati alla produzione degli elastici. L'analisi dovrebbe includere determinare se è la fonte migliore, la fonte meno costosa e se potrebbe esserci un modo più economico per ottenere gli ingredienti rispetto al modo in cui l'azienda li sta ricevendo ora. Questo tipo di analisi passa quindi alla parte successiva dell'attività, ovvero i macchinari che producono gli elastici. Un'analisi di questo tipo viene eseguita fino a quando non viene analizzato ogni dipartimento e area dell'azienda.
Dopo un'analisi approfondita, è importante identificare le aree in cui è possibile effettuare la riduzione dei costi o l'attuazione di pratiche più efficienti. Ad esempio, un'azienda potrebbe importare ingredienti dall'estero. Se è possibile ordinare forniture da un'azienda locale della stessa qualità, ma che dimezzeranno i costi di spedizione e consegna, ciò sta aggiungendo valore alla catena di gestione.
Alla fine, la gestione della catena del valore si sviluppa nel tempo attraverso una pianificazione e una valutazione complete da parte dell'azienda. Il concetto comprende l'integrazione della pianificazione e pianificazione della catena di approvvigionamento e la riduzione e la riduzione al minimo del tempo di ciclo. Dipende anche dal pieno utilizzo delle risorse dell'azienda, dall'uso ottimizzato di tali risorse in tutta l'azienda e dall'integrazione completa di tutte le informazioni dell'azienda.