Come si sviluppano le capacità del supervisore?
Se sei o speri di essere promosso in una posizione di supervisione sul lavoro, è importante sviluppare forti capacità di supervisore. Esistono molti modi per farlo e potresti scoprire che l'utilizzo di più approcci è la soluzione migliore per sviluppare pienamente il tuo potenziale. Gli approcci per migliorare le tue capacità del supervisore includono la lettura di libri e la presa di corsi di gestione, l'osservazione e la lavorazione con il proprio supervisore e il prestare molta attenzione alle tue interazioni con i tuoi subordinati. Anche se non sei ancora in una posizione di supervisione, puoi aumentare le tue possibilità di promozione imparando le capacità di supervisione e gestione mentre lavori nel tuo attuale lavoro.
Parla con il tuo supervisore sull'ottenimento di una formazione formale nelle capacità di supervisione. In alcune aziende, i dipendenti possono trarre vantaggio dai programmi di formazione interna che hanno il vantaggio di educarti anche sulle politiche e le procedure specifiche dell'azienda. Se la tua azienda non ti fornisce automaticamente la formazione necessariaPer imparare e migliorare le tue capacità del supervisore, chiedi se la tua azienda ti rimborserà per aver seguito un corso da solo. I corsi e i seminari di gestione sono spesso insegnati nelle fiere del settore, nei centri di istruzione per adulti e sia online che nelle università tradizionali. Se non riesci a seguire facilmente un corso o un seminario, la tua biblioteca locale dovrebbe essere in grado di aiutarti a trovare libri di gestione e DVD che possono essere di grande aiuto per te.
Un altro aspetto chiave dello sviluppo di buone capacità di vigilanza è prestare particolare attenzione a supervisori e manager che ritieni stiano facendo un buon lavoro. Notando ciò che dicono e fanno quando lavori con altri dipendenti, puoi modellare il tuo comportamento di gestione nel loro buon esempio. È consigliabile lavorare a stretto contatto con il tuo manager, in particolare quando ti accontenterai del tuo nuovo ruolo e chiedere regolarmente feedback sia sulla tua performance che sulla tua approvvigionamentoCH a affrontare sia con sfide di routine che non comuni.
Una volta che inizi a supervisionare attivamente altri dipendenti, vale la pena impegnarsi in una riflessione regolare sul tuo lavoro. Se consigli a un dipendente su una questione particolare, tieni a mente il tuo approccio mentre osservi il comportamento del dipendente nelle prossime settimane e mesi. Sebbene certamente non puoi costringere un dipendente a comportarti in modo specifico, se la sua performance migliora, potresti voler consigliare i dipendenti in modo simile in futuro. Se la performance del dipendente non cambia o diminuisce, considera ciò che avresti potuto fare diversamente. Attraverso l'esperienza in corso più auto-educazione, puoi migliorare le tue capacità del supervisore in modo da poter essere considerato per ulteriori opportunità sia all'interno della tua azienda che con altri datori di lavoro.