Come si sviluppano le capacità del supervisore?

Se sei o speri di essere promosso in una posizione di supervisione sul lavoro, è importante sviluppare forti capacità di supervisore. Esistono molti modi per farlo e potresti scoprire che l'utilizzo di più approcci è la soluzione migliore per sviluppare pienamente il tuo potenziale. Gli approcci per migliorare le tue capacità del supervisore includono la lettura di libri e la presa di corsi di gestione, l'osservazione e la lavorazione con il proprio supervisore e il prestare molta attenzione alle tue interazioni con i tuoi subordinati. Anche se non sei ancora in una posizione di supervisione, puoi aumentare le tue possibilità di promozione imparando le capacità di supervisione e gestione mentre lavori nel tuo attuale lavoro.

Parla con il tuo supervisore sull'ottenimento di una formazione formale nelle capacità di supervisione. In alcune aziende, i dipendenti possono trarre vantaggio dai programmi di formazione interna che hanno il vantaggio di educarti anche sulle politiche e le procedure specifiche dell'azienda. Se la tua azienda non ti fornisce automaticamente la formazione necessariaPer imparare e migliorare le tue capacità del supervisore, chiedi se la tua azienda ti rimborserà per aver seguito un corso da solo. I corsi e i seminari di gestione sono spesso insegnati nelle fiere del settore, nei centri di istruzione per adulti e sia online che nelle università tradizionali. Se non riesci a seguire facilmente un corso o un seminario, la tua biblioteca locale dovrebbe essere in grado di aiutarti a trovare libri di gestione e DVD che possono essere di grande aiuto per te.

Un altro aspetto chiave dello sviluppo di buone capacità di vigilanza è prestare particolare attenzione a supervisori e manager che ritieni stiano facendo un buon lavoro. Notando ciò che dicono e fanno quando lavori con altri dipendenti, puoi modellare il tuo comportamento di gestione nel loro buon esempio. È consigliabile lavorare a stretto contatto con il tuo manager, in particolare quando ti accontenterai del tuo nuovo ruolo e chiedere regolarmente feedback sia sulla tua performance che sulla tua approvvigionamentoCH a affrontare sia con sfide di routine che non comuni.

Una volta che inizi a supervisionare attivamente altri dipendenti, vale la pena impegnarsi in una riflessione regolare sul tuo lavoro. Se consigli a un dipendente su una questione particolare, tieni a mente il tuo approccio mentre osservi il comportamento del dipendente nelle prossime settimane e mesi. Sebbene certamente non puoi costringere un dipendente a comportarti in modo specifico, se la sua performance migliora, potresti voler consigliare i dipendenti in modo simile in futuro. Se la performance del dipendente non cambia o diminuisce, considera ciò che avresti potuto fare diversamente. Attraverso l'esperienza in corso più auto-educazione, puoi migliorare le tue capacità del supervisore in modo da poter essere considerato per ulteriori opportunità sia all'interno della tua azienda che con altri datori di lavoro.

ALTRE LINGUE

Questo articolo è stato utile? Grazie per il feedback Grazie per il feedback

Come possiamo aiutare? Come possiamo aiutare?