Che cosa fa un consulente di analista aziendale?
Un consulente di analista aziendale è uno specialista assunto o assunto su base più permanente per fornire consulenza ai manager. Esistono vari tipi di analisti aziendali. Un consulente di analista aziendale potrebbe avere una conoscenza specializzata della tecnologia dell'informazione, delle catene di approvvigionamento, delle risorse umane o di qualsiasi altro aspetto che contribuisce al business. È una carriera competitiva e la maggior parte degli analisti di successo ha un forte background nella loro area di specializzazione oltre alla formazione formale degli analisti aziendali.
Molte aziende di grandi dimensioni e di successo, con il proprio personale regolare di manager di area specializzati, assumono ancora un consulente di analista aziendale per fornire una nuova prospettiva e sviluppare nuove idee e quadri in collaborazione con il manager a tempo pieno di un dipartimento. In questa veste, il suo lavoro può sovrapporsi a quello di un revisore in una certa misura, poiché uno dei loro obiettivi abituali è quello di identificare i modi per evitare gli sprechi e migliorare l'efficienza. Una volta identificate le sfide, il consulente offre approcci e modelli alternativi da considerare piuttosto che un unico rimedio.
Le aziende più piccole o in via di sviluppo tendono a fare più affidamento sui servizi di un consulente di analista aziendale, così come le aziende che desiderano espandersi in nuove direzioni. In questa situazione, la consulenza di un consulente di analista aziendale può essere vitale per il successo o il fallimento della nuova impresa dell'organizzazione. Ad esempio, le aziende spesso assumono un consulente di analista aziendale con esperienza nella tecnologia dell'informazione per aiutarli a raggiungere nuovi fornitori e mercati sul Web. A volte un consulente di analista aziendale può essere assegnato a progetti completi da gestire da solo, con una supervisione diretta minima o nulla; per questo motivo, i consulenti di successo in genere hanno un alto grado di autodisciplina.
Un consulente di analista aziendale opera in un campo economicamente gratificante, ma altamente competitivo. Le prospettive di lavoro sono probabilmente le migliori per coloro che hanno un background tecnologico, in quanto questa è un'area in cui molti manager aziendali con una formazione tradizionale mancano di esperienza. Inoltre, molti professionisti della tecnologia impiegati nelle aziende non hanno la formazione manageriale per raccomandare modi per applicare al meglio la tecnologia alla pianificazione aziendale. Un consulente di analista aziendale, qualunque sia la sua specialità, può aiutare colmando o colmando tali lacune nel know-how di un'organizzazione.
La capacità di un consulente di competere con successo in questo campo dipende fortemente dal suo repertorio e dal suo background educativo. Sono disponibili diversi tipi di formazione per analisti aziendali. Oltre a possedere un diploma di laurea pertinente, che è un requisito fondamentale per la maggior parte degli impieghi nel settore, ulteriori certificazioni di analisti aziendali offerte da associazioni professionali possono essere considerate vantaggiose. Un professionista di analista aziendale certificato (CBA o CBAP) spesso deterrà anche l'appartenenza all'associazione professionale che ha concesso la sua designazione e potrebbe beneficiare delle sue reti e reputazione.