Cosa fa un consulente di analisti aziendali?
Un consulente di analisti aziendali è uno specialista contratto o assunto su base più permanente per fornire consulenza ai manager. Esistono vari tipi di analisti aziendali. Un consulente di analisti aziendali potrebbe avere una conoscenza specializzata della tecnologia dell'informazione, delle catene di approvvigionamento, delle risorse umane o di qualsiasi altro aspetto che contribuisce alle imprese. È una carriera competitiva e gli analisti di maggior successo hanno un background forte nella loro area di specialità oltre alla formazione formale degli analisti aziendali.
Molte aziende di grandi dimensioni e di successo, con il proprio personale regolare di gestori di aree specializzati, assumono ancora un consulente di analisti aziendali per fornire una nuova prospettiva e sviluppare nuove idee e framework in collaborazione con il gestore a tempo pieno di un dipartimento. In questa veste, il suo lavoro può sovrapporsi a quello di un revisore in una certa misura, poiché uno dei loro soliti obiettivi è identificare i modi per evitare gli sprechi e migliorare l'efficienza. Una volta identificate le sfide, il consulenteOffre approcci e modelli alternativi da considerare piuttosto che un unico rimedio.
Le aziende più piccole o in via di sviluppo tendono a fare affidamento più fortemente sui servizi di un consulente di analisti aziendali, così come le aziende che desiderano espandersi in nuove direzioni. In questa situazione, il consiglio di un consulente di analisti aziendali può essere vitale per il successo o il fallimento della nuova impresa dell'organizzazione. Ad esempio, le aziende assumono frequentemente un consulente di analisti aziendali con l'esperienza della tecnologia dell'informazione per aiutarli a raggiungere nuovi fornitori e mercati sul Web. A un consulente di analisti aziendali a volte può essere assegnato progetti completi per gestire da solo, con poca o nessuna supervisione diretta; Per questo motivo, i consulenti di successo in genere hanno un alto grado di autodisciplina.
Un consulente di analisti aziendali opera in un campo finanziariamente gratificante, ma altamente competitivo. È probabile che le prospettive di lavoroSii migliore per coloro che hanno un background tecnologico, in quanto questa è un'area in cui molti dirigenti aziendali tradizionalmente hanno esperienza. Inoltre, molti professionisti della tecnologia impiegati all'interno delle aziende non hanno la formazione di gestione per raccomandare modi per applicare al meglio la tecnologia alla pianificazione aziendale. Un consulente di analisti aziendali, qualunque cosa la sua specialità, può aiutare colpendo o colmando tali lacune nel know-how di un'organizzazione.
La capacità di un consulente di competere con successo in questo campo si basa fortemente sul suo repertorio e sul background educativo. Sono disponibili diversi tipi di formazione degli analisti aziendali. Oltre a tenere una laurea pertinente, che è un requisito di base per la maggior parte dell'occupazione nel settore, ulteriori certificazioni degli analisti aziendali offerti da associazioni professionali possono essere viste come vantaggiose. Un professionista degli analisti aziendali certificati (CBA o CBAP) manterrà spesso anche abbonamento all'associazione professionalea concedere la sua designazione e può beneficiare delle sue reti e della sua reputazione.