Cosa fa un analista di pianificazione aziendale?
Un analista di pianificazione aziendale in genere esamina i processi di produzione commerciali. Il suo obiettivo è di solito semplificare i metodi di produzione al fine di raggiungere una maggiore produttività e ridurre gli sprechi. L'analisi dei fattori che determinano i costi utilizzando vari strumenti di analisi finanziaria è generalmente considerata una parte fondamentale del lavoro per un analista di pianificazione aziendale. Un'altra responsabilità comune per coloro che lavorano in questa professione consiste nel calcolare un ritorno sull'investimento (ROI) attraverso l'uso di analisi quantitative.
L'analisi dei processi produttivi è spesso una funzione cruciale per chi lavora in questo campo di carriera. Nell'ambito di una strategia generale di pianificazione aziendale volta a ridurre i costi di produzione, può rivedere le varie fasi coinvolte nella realizzazione di un prodotto o nella fornitura di un servizio. Di solito, le riduzioni dei costi sono ottenute come risultato del lavoro dell'analista nell'identificazione dei processi esistenti che possono essere eseguiti in modo più efficiente. Un analista di pianificazione aziendale a volte può consigliare l'istituzione di nuove procedure. Altre volte, è possibile che gli venga chiesto di aiutare a sviluppare un processo di flusso di lavoro completamente nuovo.
Nel razionalizzare i processi produttivi, un analista di pianificazione aziendale probabilmente interromperà ogni azione, che si tratti di un'attività orientata ai servizi o di un'attività manifatturiera. L'analisi dettagliata può essere condotta ad intervalli periodici. L'implementazione di nuovi prodotti comporta spesso la competenza di un analista di pianificazione aziendale. Altre volte, questa analisi può essere effettuata sotto pressione per mantenere un vantaggio competitivo o per rispondere a un aumento del costo delle materie prime o del capitale umano.
Ad esempio, se un produttore sta realizzando un dispositivo elettronico di consumo, l'analista di pianificazione aziendale può identificare alcune procedure di assemblaggio come procedure improduttive che fanno perdere tempo. L'analista probabilmente lavorerà con ingegneri di prodotto o altro personale per cercare modi per migliorare il processo. Se l'articolo richiede attualmente 10 procedure distinte per la produzione e l'analista aziendale scopre che due passaggi possono essere semplificati in un unico passaggio, si potrebbe ottenere un risparmio sui costi.
Un ruolo chiave per un analista di pianificazione aziendale in genere comporta la ricerca e la comprensione completa dei driver di spesa, quindi è possibile migliorare i processi inefficienti. Il calcolo del ROI per un processo di produzione di solito comporta il factoring dell'analista di pianificazione aziendale in molte variabili. Lui o lei può condurre una revisione statistica approfondita. Gli articoli che può analizzare spesso includono le ore di lavoro utilizzate nella fornitura di un servizio o nella produzione di un prodotto, nonché il costo del personale e il modo in cui ciò può influire sul margine di profitto di un'azienda.