Cosa fa un product manager di gruppo?
Nella maggior parte delle aziende, un Group Product Manager (GPM) è responsabile della leadership e della direzione di un team di gestione del prodotto che rappresenta un particolare gruppo di prodotti. Le responsabilità generali includono la ricerca e lo sviluppo (R&S) di prodotti sia nuovi che esistenti, determinando la strategia di marketing e vendite per i prodotti e supervisionando l'attuazione di tali strategie. Mentre un senior product manager è responsabile dell'implementazione della strategia del prodotto, il GPM è responsabile della decisione sulla strategia effettiva. Ciò significa che il Product Manager del gruppo possiede la piena responsabilità della strategia, del successo e del fallimento per ogni prodotto che rappresenta. Un grande tempo viene trascorso nella posizione porre domande e ottenere una solida comprensione dell'ignoto.
Le attività quotidiane di un product manager di gruppo sono varie. Lui o lei trascorrerà un ampio tempo a scrivere piani di vendita e marketing, coordinando tali piani con i rispettivi dipartimenti.Incluso come parte di questa responsabilità è l'identificazione di nuove opportunità sul mercato e lo sviluppo di prodotti che possono sfruttare efficacemente tali opportunità. Il GPM lavorerà con la ricerca e sviluppo per creare piani di sviluppo del prodotto, determinare gli investimenti richiesti e accertare i criteri decisionali per determinare il via libera con lo sviluppo del prodotto.
Una volta deciso un prodotto per lo sviluppo, il Product Manager del gruppo lavorerà con tutti i product manager associati per sviluppare e portare il prodotto sul mercato. Come parte di questo processo, fornirà feedback, garantirà il completamento tempestivo di tutte le scadenze stabilite e si assicurerà che il prodotto soddisfi le aspettative del mercato e le esigenze dei clienti. Associato allo sviluppo di nuovi prodotti, il Product Manager del gruppo coordinerà anche la fornitura di tutte le conoscenze di mercato che acquisisce attraverso la ricerca personale. A parte il coordinamentoE la fornitura di tali conoscenze, il GPM dovrà raccogliere e analizzare tali informazioni in modo efficace al fine di prendere decisioni qualificate sulla direzione dello sviluppo del prodotto. Fare domande è una parte intrinseca di questo processo, in particolare per quanto riguarda le aree in cui il GPM non è familiare.
Dal lancio di un prodotto in tutte le fasi del ciclo di vita del prodotto, un product manager coordinerà e fornirà sia conoscenza del prodotto che intelligenza di mercato per supportare le attività di vendita e marketing. I clienti sono importanti in questo processo e il GPM può dedicare molto tempo a coinvolgere i clienti e a educarli sul prodotto. Il Product Manager di gruppo supervisiona più spesso e garantisce un'accurata attuazione della strategia del prodotto che ha sviluppato, con esperienza pratica e competenza pratiche ove necessario.