Cosa fa uno specialista in sviluppo gestionale?
Uno specialista dello sviluppo gestionale è responsabile della progettazione e della conduzione della formazione con i dipendenti. Potrebbe anche mantenere un budget per la formazione e scrivere opuscoli e linee guida per la formazione. In alcuni casi, questo tipo di professionista potrebbe lavorare a tempo pieno per un'organizzazione specifica. È anche comune trovare uno specialista nello sviluppo della gestione che è impiegato da una società di consulenza e assunto da organizzazioni esterne per formare i dipendenti.
Le persone che diventano specialisti nello sviluppo della gestione hanno normalmente eccellenti capacità comunicative e di leadership. Tendono ad avere lauree in settori come la gestione e le risorse umane. Nella maggior parte dei casi, uno specialista dello sviluppo della gestione ha lavorato in un determinato settore per diversi anni. La conoscenza di un settore può aiutare uno specialista a sviluppare strategie di formazione accurate e può consentirgli di dare la priorità alle competenze e alle informazioni che i dipendenti devono imparare.
Il lavoro di uno specialista nello sviluppo della gestione inizia quando incontra un manager per apprendere perché e come i dipendenti devono essere formati. Uno specialista potrebbe discutere diversi obiettivi, preoccupazioni di bilancio e metodi di formazione preferiti. La quantità di input che uno specialista in sviluppo gestionale ha in questo processo dipende in gran parte dalle preferenze di manager o dirigenti. Ad esempio, alcuni leader organizzativi potrebbero avere guide di formazione aziendale che si aspettano che gli specialisti seguano, mentre altri potrebbero aspettarsi che gli specialisti scrivano guide di formazione originali basate sui valori e sulle politiche dell'azienda.
Indipendentemente dalle sue responsabilità, uno specialista in sviluppo gestionale è normalmente incaricato di assicurarsi che la formazione sia efficace e nei tempi previsti. Lui o lei potrebbe dare valutazioni regolari per sapere quali dipendenti sono a loro agio con i nuovi concetti e quali stanno lottando per adattarsi. È comune per uno specialista rivedere una strategia di allenamento se scopre che gli obiettivi non vengono raggiunti.
In alcuni casi, uno specialista dello sviluppo della gestione potrebbe non condurre sessioni di formazione effettive. Questo è comune nelle grandi società. A causa dell'elevato numero di dipendenti, la formazione potrebbe essere condotta dai dirigenti del dipartimento e da altri professionisti manageriali. In questo contesto, uno specialista supervisiona lo sviluppo dei materiali di formazione e parla con i singoli formatori per conoscere le problematiche relative alle loro sessioni di formazione.
I valori organizzativi includono spesso un miglioramento continuo. Per questo motivo, uno specialista dello sviluppo della gestione potrebbe rivedere periodicamente tutti i membri di un'organizzazione. Analizza i dati rilevanti e parla ai dipendenti di ciò che stanno facendo bene e dove possono migliorare le loro prestazioni.