Cosa fa un senior project manager IT?
Un project manager senior della tecnologia dell'informazione (IT) è spesso investito in ultima analisi della responsabilità per la progettazione, lo sviluppo, il lancio e le vendite di successo di un prodotto IT, sia esso software o hardware. Il successo o il fallimento di un progetto di solito è in definitiva la sua responsabilità. Il senior project manager IT generalmente lavora con i dipartimenti di ingegneria, produzione, finanza, ricerca, marketing, vendite e installazione di una società al fine di coordinare i progetti IT.
Le responsabilità del senior project manager IT di solito sono ampie e deve avere una conoscenza approfondita del campo della tecnologia dell'informazione. Il senior project manager IT deve anche tenere il passo con gli sviluppi attuali sul campo. In genere, ha anche bisogno di avere una profonda conoscenza del mercato IT, dei suoi utenti, delle loro esigenze e desideri e di essere in grado di tradurre queste esigenze e desideri in prodotti di alto valore.
Quando un senior project manager IT viene assegnato a un progetto specifico, di solito dovrebbe essere in grado di riconoscere e identificare l'opportunità che ha portato alla creazione del progetto e di concettualizzare come creare un progetto che soddisfi gli obiettivi dell'attività. Potrebbe essere responsabile di decidere quale prodotto creare e come procedere per crearlo. Spesso è suo compito approvare il contenuto del prodotto, inclusi design, innovazioni o miglioramenti necessari.
Il senior project manager IT potrebbe dover affrontare i conflitti tra ingegneri, addetti alle finanze e il team di vendita in modo da affrontare tutte le preoccupazioni relative al progetto. Nel frattempo, potrebbe anche lavorare con l'ufficio marketing per elaborare strategie per posizionare il prodotto finito dal progetto e tattiche per la creazione di efficaci campagne promozionali. Infine, è stata in grado di gestire i lavoratori del progetto e potrebbe anche completare da sola parte del lavoro del progetto.
Al completamento del progetto, il senior project manager IT conduce spesso test di accettazione. Se i test hanno esito positivo, viene quindi presentato il prodotto creato dal progetto. Ciò può comportare la presentazione e la dimostrazione del prodotto ai potenziali clienti per creare consapevolezza e domanda del prodotto e contribuire a generare vendite.
Una volta che il prodotto è stato accettato e si trova nella sua fase di crescita, se il responsabile del progetto rimane coinvolto, di solito i suoi sforzi si concentrano sull'aumento della consapevolezza e delle vendite del pubblico, sollecitando il feedback dei clienti, individuando i bug nel prodotto e trasmettendo gli errori a l'ufficio tecnico per la riparazione, l'aggiornamento e l'evoluzione. Queste responsabilità spesso vengono trasferite a qualcuno nel marketing o nella vendita di prodotti, ma in alcune aziende i project manager continueranno a interessarsi al progetto finito. La struttura dell'azienda e l'atteggiamento personale del project manager nei confronti del progetto possono determinare il suo livello di coinvolgimento nella fase di post-produzione.