Cosa fa un project manager senior IT?
Un project Manager senior Information Technology (IT) è spesso investito dalla responsabilità in definitiva per la progettazione, lo sviluppo, il lancio e le vendite di successo di un prodotto IT, che si tratti di software o hardware. Il successo o il fallimento di un progetto di solito è in definitiva sua responsabilità. Il project manager senior IT lavora generalmente con i dipartimenti di ingegneria, produzione, finanza, ricerca, marketing, vendite e installazioni di una società al fine di coordinare i progetti IT. Il project manager senior IT deve anche tenersi al passo con gli attuali sviluppi all'interno del settore. In genere ha anche bisogno di avere una profonda conoscenza del mercato di esso, dei suoi utenti, delle loro esigenze e dei loro desideri e per essere in grado di tradurre queste esigenze e desideri in prodotti di alto valore.
Quando un project manager IT senior è assegnatoJect, di solito dovrebbe essere in grado di riconoscere e identificare l'opportunità che ha portato alla creazione del progetto e concettualizzare come creare un progetto che soddisfi gli obiettivi del compito. Potrebbe essere responsabile di decidere quale prodotto creare e come realizzarlo. Spesso è il suo compito approvare il contenuto del prodotto, inclusi progetti, innovazioni o miglioramenti necessari.
Il project manager senior potrebbe dover affrontare i conflitti tra ingegneri, persone finanziarie e il team di vendita in modo che tutte le preoccupazioni riguardanti il progetto siano affrontate. Nel frattempo, può anche collaborare con il dipartimento marketing per elaborare strategie per posizionare il prodotto finito dal progetto e tattiche per la creazione di campagne promozionali efficaci. Infine, ha potuto gestire i lavoratori nel progetto e potrebbe persino completare un po 'di lavoro del progetto.
Al completamento del progetto, il project manager senior spesso conduce test di accettazione. Se i test hanno esito positivo, viene quindi presentato il prodotto creato dal progetto. Ciò può comportare la realizzazione di presentazioni e dimostrazioni del prodotto a potenziali clienti per creare consapevolezza e domanda del prodotto e per aiutare a generare vendite.
Una volta che il prodotto è stato accettato ed è nella sua fase di crescita, se il project manager rimane coinvolto, di solito i suoi sforzi passano a concentrarsi sull'aumento della consapevolezza e delle vendite del pubblico, sollecitando il feedback dei clienti, individuando i bug nel prodotto e trasmettendo i problemi al dipartimento di ingegneria per la riparazione, l'aggiornamento e l'evoluzione. Queste responsabilità vengono spesso trasmesse a qualcuno nelle vendite di marketing o di prodotti, ma in alcune aziende, i project manager continueranno a interessare un interesse commerciale nel progetto finito. La struttura dell'azienda e l'atteggiamento personale del project manager nei confronti del progetto possono determinare il suo livellodi coinvolgimento nella fase post-produzione.