Cosa fa uno stratega tecnologica?
Uno stratega tecnologico è responsabile dello sviluppo, dell'implementazione e del mantenimento delle strategie in relazione alla struttura della tecnologia dell'informazione di un'azienda. Ciò è fondamentale per un'azienda perché l'uso della tecnologia in genere riduce i costi e comporta una maggiore efficienza e un rendimento di profitto. Mentre funziona uno stratega tecnologica, deve coordinare non solo i membri della direzione, ma anche con i clienti dell'azienda.
Uno dei compiti iniziali che uno stratega tecnologico ha è quello di valutare l'attuale stato tecnologico dell'azienda. Ciò può includere parlare con i manager del team di tecnologia dell'informazione, oltre a visitare fisicamente i vari centri dell'azienda per valutare ciò che è attualmente in uso. Lo stratega della tecnologia fa anche ricerche su ciò che i concorrenti dell'azienda stanno facendo con la tecnologia al fine di determinare se la sua azienda è altrettanto innovativa. Come parte di questo processo, lo stratega tecnologica può richiedere inventario formale, tecnologia e tecnologiaRapporti di produzione.
Durante il processo di ricerca, uno stratega tecnologico cerca anche di determinare ciò di cui i clienti dell'azienda hanno bisogno o desiderano che possano essere forniti o supportati con la tecnologia. Ad esempio, lo stratega potrebbe scoprire che i clienti dell'azienda hanno un forte desiderio di tenere traccia delle spedizioni. Poteva portare queste informazioni ai manager del dipartimento tecnologico per sviluppare un sistema di monitoraggio degli ordini che i clienti potrebbero accedere online. Lo stratega può raccogliere informazioni sulle esigenze e desideri del cliente attraverso tecniche come interviste, moduli di feedback, sondaggi e recensioni del tipo e del numero di articoli venduti.
Ciò che uno stratega tecnologica è in grado di fare per un'azienda è determinato in larga misura dal bilancio e dalle filosofie operative dell'azienda. Ad esempio, se la società ha subito una perdita di profitto nell'anno precedente, la società potrebbe non essere in grado di allocare unsono molte risorse allo sviluppo della strategia tecnologica e tecnologica. Pertanto, lo stratega deve ottenere informazioni sull'attuale stato finanziario dell'azienda e sul perché la società prevede di allocare i fondi in un modo specifico prima di poter progettare una strategia accettabile. Queste informazioni di solito provengono dai manager del dipartimento finanziario, nonché da documenti come la dichiarazione di missione dell'azienda o le proposte di progetto.
Una volta che uno stratega tecnologica ha tutti i dati di cui ha bisogno per l'azienda, i suoi clienti e i concorrenti dell'azienda, utilizza le sue conoscenze sui prodotti, i servizi, la posizione di mercato e lo stato attuale del budget e della tecnologia per fare brainstorming su come l'azienda potrebbe affrontare la tecnologia. Ogni strategia sviluppata deve mostrare i rischi, i benefici, le risorse e le opportunità disponibili per l'azienda chiaramente, quindi lo stratega trascorre del tempo a ottenere le sue idee in una forma presentabile, come una relazione formale o una presentazione.
Il prossimo passo per un tLo stratega dell'ecnologia è quello di presentare le sue idee ai manager dell'azienda. Durante questa presentazione, il compito dello stratega è assicurarsi che i manager comprendano i pro e i contro di ciascuna strategia proposta. Lo stratega alla fine non decide quale strategia seguire, ma poiché le sue intuizioni hanno un'enorme quantità di dominio nella direzione prendono dai manager, lo stratega ha una posizione potente all'interno dell'azienda.
Dopo che l'azienda ha selezionato una strategia tecnologica appropriata, lo stratega tecnologica passa alle fasi di implementazione e manutenzione dello sviluppo della strategia. A questo punto, lo stratega si concentra sull'acquisto e sulla creazione della tecnologia dell'azienda come discusso. Se qualcosa non funziona, lo stratega deve risolvere i problemi e trovare una soluzione. Deve collaborare con clienti e fornitori per fare questo lavoro e monitorare i risultati. Lo stratega può richiedere relazioni da vari dipartimenti all'interno dell'azienda per valutare l'efficacia diil piano.
La tecnologia è in costante evoluzione, quindi una grande sfida che uno stratega tecnologica ha è che le sue strategie devono essere facilmente adattabili ai futuri progressi tecnologici. Questo è un enigma perché è così difficile prevedere quale tecnologia sorgerà o determinare a che punto qualsiasi nuova tecnologia sarà veramente funzionale. Successivamente, anche dopo che lo stratega ha sviluppato e implementato una strategia tecnologica, deve essere costantemente alla ricerca di opzioni più efficienti. Lo stratega svolge un ruolo chiave nell'aiutare un'azienda a decidere quando e come passare da una tecnologia all'altra se necessario.