Che cos'è uno scenario di base?

Uno scenario di base si riferisce a una serie di ipotesi di base che dovrebbero tradursi nel risultato più realistico di una serie di eventi. Consente a un analista di costruire scenari varianti modificando le variabili chiave per determinare la deviazione tra il risultato della variante e il risultato dello scenario di base. Questo tipo di processo di sviluppo dello scenario è uno strumento decisionale che viene utilizzato nella pianificazione aziendale, nelle previsioni di mercato e in altri tipi di situazioni in cui è necessario prendere una decisione strategica importante.

Negli affari, è praticamente impossibile sapere con certezza cosa accadrà in futuro. I dirigenti devono prendere decisioni in base alle informazioni che hanno in mano e alle loro opinioni professionali su ciò che è più probabile che accada in futuro. Il processo di decisione sulla linea di azione che avrà un esito futuro comporta il contributo di varie persone che devono essere valutate e sintetizzate per determinare la rotta che incontrerà il maggior successo.

L'input che entra in un processo decisionale comporta stime e ipotesi. Se una decisione sui livelli di produzione oggi dipende dal prezzo futuro del petrolio, ad esempio, l'unico modo per includere tali informazioni nell'analisi è quello di esaminare il prezzo storico del petrolio e fare una stima dei prezzi futuri sulla base di determinate ipotesi di mercato. Non esiste un modo affidabile per sapere con certezza quanto costerà il petrolio in 24 mesi, quindi ogni cambiamento di produzione che un'azienda fa ora basato su quella variabile ha un certo rischio.

I dirigenti utilizzano la pianificazione dello scenario di base per elaborare i possibili risultati delle modifiche alle variabili chiave. Lo scenario di base è quello che l'analista ritiene sia il risultato più probabile, basato su storia e conoscenza; ciò include stime e ipotesi, ma tali input vengono aggiunti allo scenario ai livelli più probabili. Una volta stabilito lo scenario di base, gli analisti costruiscono scenari varianti che esplorano i possibili risultati se le variabili chiave cambiano.

Questo tipo di analisi consente ai dirigenti aziendali di prepararsi per gli scenari migliori e peggiori. Nessuna impresa vuole essere scoperta a piede piatto se il mercato cambia improvvisamente o se un input critico non è disponibile da un fornitore normale. La pianificazione degli scenari mantiene le aziende flessibili. Questo tipo di processo decisionale consente ai dirigenti di creare piani di backup, quindi l'azienda sa cosa fare se le cose cambiano.

Uno degli usi più comuni della pianificazione dello scenario di base è quando i nuovi imprenditori creano un piano aziendale per cercare finanziamenti all'avvio. In genere, gli investitori si aspettano che il proprietario presenti rendiconti finanziari che riflettano lo scenario finanziario più probabile per l'azienda nei suoi primi anni e che presentino scenari nel caso peggiore e nel caso migliore che riflettano modifiche alle ipotesi di base del proprietario. Questi investitori in genere vogliono sapere che il proprietario ha in atto un piano in caso di modifiche sostanziali.