Cos'è uno scenario di base?

Uno scenario di base si riferisce a una serie di ipotesi di base che dovrebbero comportare il risultato più realistico di una serie di eventi. Consente a un analista di costruire scenari varianti modificando le variabili chiave per determinare la deviazione tra il risultato della variante e il risultato dello scenario di base. Questo tipo di processo di sviluppo dello scenario è uno strumento decisionale utilizzato nella pianificazione aziendale, nella previsione del mercato e in altri tipi di situazioni in cui è necessario prendere una decisione strategica importante.

In attività, è praticamente impossibile sapere con certezza cosa accadrà in futuro. I dirigenti devono prendere decisioni in base alle informazioni che hanno a portata di mano e delle loro opinioni professionali su ciò che è più probabile che accada in futuro. Il processo di decisione sul corso di azione che avrà un risultato futuro comporta input di varie persone che devono essere pesati e sintetizzati per determinare il corso che incontrerà il maggior successo.

Input che va in un processo decisionale comporta stime e ipotesi. Se una decisione sui livelli di produzione oggi dipende dal prezzo futuro del petrolio, ad esempio, l'unico modo per includere tali informazioni nell'analisi è quella di esaminare il prezzo storico del petrolio e fare una stima sui prezzi futuri basati su determinati ipotesi di mercato. Non esiste un modo affidabile per sapere con certezza quanto il petrolio costerà in 24 mesi, quindi qualsiasi produzione di produzione apporta ora che si basano su quella variabile ha un grado di rischio.

I dirigenti usano lo scenario di base pianificando di lavorare attraverso i possibili risultati dalle modifiche nelle variabili chiave. Lo scenario di base è ciò che l'analista ritiene sia il risultato più probabile, basato sulla storia e la conoscenza; Ciò include stime e ipotesi, ma tali input vengono aggiunti allo scenario ai loro livelli più probabili. Una volta stabilito lo scenario di base, gli analisti costruiscono una scana di varianteRios che esplorano possibili risultati se le variabili chiave cambiano.

Questo tipo di analisi consente ai dirigenti aziendali di prepararsi ai migliori e peggiori scenari. Nessuna azienda vuole essere catturata a piedi piatti se il mercato cambia improvvisamente o un input critico diventa non disponibile da un fornitore normale. La pianificazione dello scenario mantiene le aziende flessibili. Questo tipo di processo decisionale consente ai dirigenti di creare piani di backup, quindi l'azienda sa cosa fare se le cose cambiano.

Uno degli usi più comuni della pianificazione dello scenario di base è quando i nuovi imprenditori creano un piano aziendale per cercare finanziamenti di startup. Gli investitori in genere prevedono che il proprietario presenti bilanci che riflettono lo scenario finanziario più probabile per l'azienda nei suoi primi anni e presenti scenari peggiore e migliori casi che riflettono le modifiche ai presupposti di base del proprietario. Questi investitori in genere vogliono sapere che il proprietario ha un piano in atto se qualcosa di sostanziale cambia.