Quali sono le regole "dire sulla retribuzione"?
Nel mondo aziendale, le regole "diciamo sulla retribuzione" sono regole che consentono agli azionisti l'opportunità di votare sui pacchetti di compensazione offerti ai dirigenti dell'azienda. Tali regole non sono presenti in tutti i paesi, ma in coloro che sono, le politiche "diciamo sulla retribuzione" possono essere vincolanti o non leganti. Le regole non leganti sono generalmente considerate più deboli dalla critica del governo societario, per ovvie ragioni.
L'idea alla base di "Say on Pay" è che funge da controllo sui dirigenti aziendali. I dirigenti sono, per natura del loro lavoro, autorizzati a prendere determinazioni sul proprio risarcimento. Sebbene abbiano anche un dovere fiduciario nei confronti della società madre di condurre gli affari finanziari della società in un modo che genererà profitti per gli azionisti, la tentazione di prendere un compenso aggiuntivo può essere comunque allettante, soprattutto se un dirigente crede che non danneggerà la società.
Se una società deve sostenere le regole e le regole di pagare ", gli azionisti devono essere autorizzati a votare per votare per votare sulla proposta di votare sulla proposta di voto di votare per votare per la propostapacchetti di compensazione ED. Questi includono stipendi, bonus e benefici come piani sanitari, auto aziendali, alloggi e altri vantaggi. Gli azionisti sono talvolta sorpresi di conoscere i considerevoli benefici che possono essere offerti ai migliori dirigenti, compresi i biglietti premium gratuiti per eventi sportivi, le opportunità di utilizzare il getto dell'azienda e altri benefici che potrebbero non sembrare direttamente correlati al business della gestione dell'azienda.
Gli azionisti possono determinare che la compensazione non è ragionevole e votarla. Se la risoluzione è vincolante, la società deve attenersi al voto e adeguare i termini del contratto per soddisfare le preoccupazioni degli azionisti. Uno degli obiettivi alla base di "Say on Pay" è che i dirigenti saranno nervosi per i pacchetti di compensazione particolarmente audaci e troppo imbarazzati per presentarli a un voto, il che significa che proporranno pacchetti più modesti e appropriatiAl fine di raggiungere un voto di approvazione.
Negli Stati Uniti, "Say on Pay" è stato uno dei termini proposti per le aziende che hanno partecipato al problema delle attività travagliate (TARP) che è stato sviluppato in risposta alla crisi finanziaria del 2008. Per legge, le società che hanno partecipato a questo programma hanno dovuto fornire ai loro azionisti l'opportunità di votare se adottare o meno le regole di "diciamo sulla retribuzione". Non sorprende che il pubblico americano abbia salutato questo con gioia, mentre le società hanno protestato con veemenza e alcune aziende hanno deciso di non partecipare per evitare le restrizioni sulla compensazione strutturata nella legislazione sui TARP.