Quali sono le regole "Say on pay"?
Nel mondo aziendale, le regole del "salario" sono regole che offrono agli azionisti l'opportunità di votare pacchetti retributivi offerti ai dirigenti delle società. Tali regole non sono presenti in tutti i paesi, ma in quelle in cui si trovano, le politiche "dicono a pagamento" possono essere vincolanti o non vincolanti. Le regole non vincolanti sono generalmente ritenute più deboli dai critici del governo societario, per ovvie ragioni.
L'idea alla base di "say on pay" è che agisce come un controllo sui dirigenti aziendali. I dirigenti, per loro natura, sono autorizzati a prendere decisioni in merito al proprio compenso. Sebbene abbiano anche il dovere fiduciario nei confronti della società madre di condurre gli affari finanziari della società in modo tale da generare profitti per gli azionisti, la tentazione di ottenere un compenso aggiuntivo può essere comunque allettante, soprattutto se un dirigente ritiene che non farà male l'azienda.
Se una società deve rispettare le regole "dire e pagare", gli azionisti devono poter votare sui pacchetti di compensazione proposti. Questi includono stipendi, bonus e benefici come piani sanitari, auto aziendali, alloggi e altri vantaggi. A volte gli azionisti sono sorpresi di apprendere i notevoli vantaggi che possono essere offerti ai dirigenti, inclusi biglietti premio gratuiti per eventi sportivi, opportunità di utilizzare il jet della società e altri vantaggi che potrebbero non sembrare direttamente correlati all'attività di gestione della società.
Gli azionisti possono determinare che il risarcimento non è ragionevole e votarlo. Se la risoluzione è vincolante, la società deve attenersi al voto e adattare i termini del contratto per soddisfare le preoccupazioni degli azionisti. Uno degli obiettivi alla base di "say on pay" è che i dirigenti saranno nervosi per i pacchetti di compensazione particolarmente audaci e troppo imbarazzati per sottoporli a un voto, il che significa che proporranno pacchetti più modesti e appropriati al fine di ottenere un voto di approvazione .
Negli Stati Uniti, "say on pay" è stato uno dei termini proposti per le aziende che hanno partecipato al Troubled Assets Relief Program (TARP), sviluppato in risposta alla crisi finanziaria del 2008. Per legge, le società che hanno partecipato a questo programma hanno dovuto offrire ai loro azionisti l'opportunità di votare sull'opportunità di adottare o meno le regole "dire sulla retribuzione". Non sorprende che il pubblico americano lo abbia salutato con gioia, mentre le società hanno protestato con veemenza e alcune società hanno deciso di non partecipare per evitare le restrizioni ai compensi strutturate nella legislazione TARP.