Quali sono i migliori consigli per il budget nella contabilità di gestione?
Il budget nella contabilità di gestione è uno dei compiti più importanti. Molti tipi di budget sono in questa disciplina. I budget standard, flessibili e master fanno tutti parte del processo di contabilità della gestione. I suggerimenti per il budget nella contabilità di gestione includono l'utilizzo di dati dell'anno precedente, la creazione di un ambiente di budget partecipativo e la conduzione di un'analisi di varianza. Le grandi organizzazioni hanno spesso diverse persone coinvolte in questo processo, con ogni individuo che lavora una parte specifica.
Una base è necessaria per il budget nella contabilità della gestione. Ad esempio, i budget standard richiedono l'uso delle cifre dell'anno precedente per creare il tasso aereo di produzione predeterminato. I contabili di gestione devono conservare registri accurati per tutti i registri dei costi di produzione. Ogni pezzo deve misurare una parte specifica del processo di costo di produzione in modo che i contabili possano tenere conto corretto di tutti i costi necessari per creare il budget. I contabili possono anche rivedere il processo di produzione a DETermine Quali nuovi costi possono influire sul budget imminente.
Il budget partecipativo è un particolare tipo di processo che un'azienda può utilizzare durante la creazione di un budget. Lo scopo di questo processo è quello di includere tutti i manager a vari livelli dell'organizzazione quando si lavora attraverso il processo di bilancio. Ciò consente ulteriori input durante il budget nella contabilità di gestione. In teoria, più manager coinvolti creerà un budget migliore rispetto a lasciare questi individui fuori dal processo. Inoltre, il budget dovrebbe avere un tasso di accettazione più elevato dai manager quando tutti hanno input nel processo.
Un altro processo necessario per il budget nel processo di contabilità di gestione è l'analisi della varianza. Ciò confronta le cifre previste con i dati sulla produzione effettivi in un momento dopo nell'anno. Lo scopo qui è determinare quanto bene il budget ha effettivamente riportato i costi previsti futuri. In alcuni budget, manaI contabili di Gement devono regolare i libri di contabilità per qualsiasi costo residuo presente durante il processo di analisi della varianza. I contabili di gestione esaminano i conti e quindi spostano i costi residui al costo dei beni venduti, cancella i conti di produzione e creando record per i processi di budget futuri.
Un difetto quando il budget nella contabilità di gestione è di bilancio. Questo gioco si verifica quando un manager indica che ha bisogno di più soldi per completare i compiti di produzione sotto la sua divisione. Un problema con questo si verifica quando il manager arriva in base al costo previsto a causa di questa cifra imprecisa. La sua divisione ha un aspetto migliore perché è stato sotto budget; Tuttavia, il costo impreciso lo ha reso possibile. I dirigenti devono guardare questo gioco e prevenirlo per eliminare le distorsioni di bilancio.