Quali sono i diversi metodi di allocazione dei costi?

I metodi di allocazione dei costi vengono utilizzati per risolvere il problema contabile in base al quale costi specifici non sempre corrispondono a risultati specifici come prodotti o servizi. Diversi metodi di allocazione dei costi possono comportare basare l'allocazione su tempi, misure fisiche come i costi del personale o sulla produzione. Generalmente i metodi dovrebbero essere razionali, ragionevoli e capaci di una chiara spiegazione.

Il motivo principale per cui è necessario scegliere tra diversi metodi di allocazione dei costi è a fini contabili. In alcuni casi questo può essere per uso interno, ad esempio la gestione in grado di individuare aree in cui è possibile aumentare la redditività. In altri casi può essere per uso esterno, ad esempio quando un investitore considera l'acquisto di una parte dell'azienda. Può anche influire sui conti a fini fiscali e quindi sull'imposta dovuta. In alcuni casi, le normative finanziarie o fiscali possono limitare i metodi utilizzati.

Come esempio di allocazione dei costi, immagina un'azienda che produce widget in plastica e legno. Una certa ripartizione dei costi è semplice: il costo di acquisto della plastica è chiaramente attribuibile come costo di produzione dei widget di plastica. Se la società vende tutti i widget allo stesso prezzo, ma la plastica costa di più rispetto al legno, l'allocazione dei costi mostrerà abbastanza che i widget di plastica sono meno redditizi.

Altre aree di allocazione dei costi sono più complicate. Ad esempio, l'elettricità utilizzata sulla linea di produzione deve essere ripartita tra i costi di produzione di ciascun tipo di widget. Alcuni metodi di allocazione dei costi potrebbero comportare l'esame della percentuale di tempo in cui la linea di produzione produceva ogni tipo di widget. Metodi più complicati potrebbero comportare la presa in considerazione della quantità di ciascun tipo prodotta in questo periodo. Se la situazione è complicata, ad esempio un'azienda che produce 50 widget in plastica al giorno il lunedì e il martedì e 40 widget in plastica al giorno il mercoledì, giovedì e venerdì, il metodo di allocazione utilizzato può avere un effetto importante sulle cifre dei costi.

In alcuni casi, la necessità di assegnare chiaramente i costi è ancora maggiore poiché le differenze sono più distinte. Un esempio potrebbe essere una società con sei negozi al dettaglio e una sede principale. Chiaramente la società vorrà vedere quanto sia redditizio ogni negozio. Potrebbe semplicemente ignorare i costi della sede centrale o dividere i costi in modo uniforme tra ciascun negozio a fini contabili.

In questo esempio, la società potrebbe anche utilizzare metodi di allocazione dei costi più specifici. Potrebbe dividere i costi della sede in base alle dimensioni di ciascun negozio al dettaglio e al fatturato di ciascun negozio. Potrebbe persino dividerli in base alla percentuale effettiva di tempo del personale che si occupa di problemi specifici di negozi specifici. Questo metodo significherebbe che un negozio che generava molti reclami da parte dei clienti o altri lavori della sede sarebbe finito per apparire meno redditizio rispetto a più negozi a bassa manutenzione.