Cos'è un'analisi di costo/benefici?
L'analisi dei costi/benefici è una strategia o una formula per valutare il potenziale per qualche tipo di operazione o progetto all'interno dei confini di un'azienda o di altra organizzazione. In sostanza, lo scopo di un'analisi dei benefici in termini di costi è accertare se la conduzione del progetto o dell'operazione è fattibile, date le attuali circostanze dell'organizzazione. Come parte di questo processo, l'analisi dei costi/benefici identificherà i benefici che ci si può ragionevolmente ottenere dallo sforzo, considerando anche l'impatto sull'organizzazione in termini di vari tipi di costi per realizzare il progetto.
Poiché l'analisi dei costi/benefici è fondamentalmente uno strumento che può aiutare le circostanze del passo laterale dell'organizzazione che potrebbero potenzialmente minare o addirittura distruggere la reputazione, l'integrità o la stabilità finanziaria di un'azienda, questo tipo di valutazione è comune a quasi tutte le attività. La metodologia esatta per la conduzione di un'analisi costi-benefici varierà in base a diversi fattori, maIl risultato finale può spesso fornire informazioni molto importanti che si rivelano utili all'operazione in corso.
Gli esempi più semplicistici di un'analisi costi/benefici coinvolgono due semplici domande. Innanzitutto, cosa verrà guadagnato scegliendo di eseguire questo progetto o piano? Comprendere come il piano migliorerà le operazioni già in atto e eventualmente creare nuovi flussi di entrate o aumentare in altro modo il livello di prestigio dell'azienda contribuirà a determinare se il piano è un ulteriore considerazione. Se sembrano esserci piccoli o nulli vantaggi o vantaggi nell'implementazione del piano, l'analisi può fermarsi a questo punto e il progetto non procede.
Tuttavia, se ci sono opportunità significative presentate dal progetto, il prossimo passo è chiedere quali tipi di costi sarebbero sostenuti se il piano fosse implementato. Ciò può includere la determinazione se sarebbe necessario un lavoro aggiuntivo o se esisteNG Labor dovrebbe essere rimescolato per gestire le esigenze aggiunte di un altro progetto. Dovrebbe essere determinato il costo finanziario delle materie prime necessarie per eseguire l'approccio. Allo stesso tempo, dovrebbe essere valutato l'impatto del progetto sugli sforzi delle pubbliche relazioni dell'azienda. Se tutti i costi associati indicano che il progetto alla fine compenserà eventuali guadagni o benefici, l'analisi può indicare che nessuna azione dovrebbe essere intrapresa fino a quando le circostanze non cambiano.
Mentre un'analisi costi/benefici è la chiave per determinare la fattibilità di un nuovo progetto, di solito non è l'unico fattore considerato. Molti progetti utili sono stati intrapresi quando l'analisi dei costi/benefici ha indicato che i tempi erano spenti o che il progetto aveva poche possibilità di successo. Tuttavia, la maggior parte delle aziende utilizzerà questo tipo di studio di fattibilità e considererà molto seriamente i risultati prima di andare con intuizioni o metodi scientifici meno per proiettare il risultato.