Cos'è la varianza del budget?

Un budget, definito in sostanza, è un piano finanziario strategico. Di solito considera reddito e spese. Nel fare ciò, potrebbero essere necessari numerosi altri fattori, come la disponibilità di manodopera e materie prime. Una varianza di bilancio sorge quando c'è una differenza tra il piano e il risultato.

Quando si considera la varianza del budget, può essere molto importante differenziarsi tra le cose che influenzano il budget che può essere controllato e quelli che non possono. Ci sono una serie di ragioni per cui può verificarsi una varianza di budget. Uno dei motivi è che il budget era scarsamente pianificato. Questo è un esempio di fattore controllabile.

Alcune cause di varianza del budget possono essere controllate. I costi del lavoro sono un altro esempio. Una società può controllare le proprie spese in questo settore prendendo decisioni come il vietare progetti di straordinaria e outsourcing che altrimenti richiederebbero membri del personale ad alto salario.

Alcune cause di varianza di bilancio sono incontrollabili. I fattori in questa categoria sono comunementeesterno. Ciò significa che questi fattori sono determinati da entità al di fuori dell'azienda che ha reso il budget. Un aumento dei prezzi dell'utilità può essere un esempio di un fattore incontrollabile. Se un disastro naturale provoca una carenza di alcune materie prime, questo è anche un fattore incontrollabile.

Quando si considera una varianza di bilancio, non dovrebbe supporre automaticamente che si riferisca a perdite. Una varianza di budget può essere positiva o negativa. Quando è positivo, viene comunemente definito una varianza favorevole. Quando è negativo, è considerato una varianza sfavorevole.

Esistono diverse categorie di varianze di bilancio. La varianza del profitto è una delle più comuni. Ciò si riferisce al divario tra i profitti previsti e i profitti effettivamente guadagnati, siano essi più alti o inferiori di quanto previsto.

È comune per le grandi organizzazioni avere numerosi budget.Questi possono, ad esempio, essere divisi per settore, filiale o dipartimento. In questo caso, esiste la possibilità che ci siano numerose varianze di bilancio. Esistono numerosi modi in cui questo può essere gestito.

Prendi l'esempio di una società di imbottigliamento che ha una divisione nord e sud. Alla fine dell'anno, il Nord potrebbe avere una varianza positiva di $ 1 milione di dollari. Il Sud, tuttavia, ha una varianza negativa di $ 500.000 USD. Un modo in cui questo potrebbe essere gestito è consentendo alla divisione nord di mantenere il surplus oltre all'importo che riceverà per il nuovo budget annuale. Al contrario, la divisione South potrebbe avere il deficit di $ 500.000 USD detratto dal budget del nuovo anno.