Che cos'è la pianificazione dei requisiti di capacità?
La pianificazione dei requisiti di capacità (CRP) è una strategia utile in termini di valutazione della quantità di domanda che viene inserita in una determinata risorsa come parte di un programma di produzione. Il termine viene anche utilizzato per identificare il metodo contabile utilizzato per valutare la capacità di produzione associata all'operazione aziendale. In entrambe le applicazioni, l'attenzione si concentra su ciò che accade durante la fase di produzione effettiva e non tiene conto di alcuna attività come l'installazione che si verifica prima di quella produzione effettiva. Il CRP riesce ad aiutare le aziende a capire quando la produzione sta funzionando a piena capacità o quasi e può indicare la strada verso strategie che aiutano a migliorare l'efficienza.
Uno dei vantaggi della pianificazione dei requisiti di capacità è che il processo fornisce un'istantanea della domanda di varie risorse che si verificherà durante l'effettivo processo di produzione di beni e servizi. Sebbene il focus di questo approccio non sia onnicomprensivo in quella attenzione all'utilizzo delle risorse prima della produzione effettiva non viene affrontata, i proprietari delle aziende possono utilizzare questa strategia per avere una buona idea di come verranno utilizzate le risorse ed essere in grado di pianificare l'ordinamento di materiali, manutenzione delle attrezzature e persino la programmazione dei lavoratori di conseguenza.
Sebbene non sia l'unico strumento coinvolto nella creazione accurata di un programma di produzione, la pianificazione dei requisiti di capacità consente di stabilire ragionevoli aspettative di produzione ed efficienza durante tale produzione. Questo può essere utile quando si tratta di assumere impegni con i clienti, in quanto è possibile considerare la capacità dell'impianto di produzione così com'è e determinare se il volume richiesto di merci può realisticamente essere prodotto in tempo per essere elaborato per la spedizione e la consegna a la cliente. La pianificazione dei requisiti di capacità aiuterà anche a determinare se si debbano impegnare macchinari aggiuntivi o eseguire turni aggiuntivi utilizzando lo stesso macchinario consentirebbe di evadere l'ordine in tempo.
A volte, la pianificazione dei requisiti di capacità indicherà che l'attuale modello di produzione non funziona al massimo dell'efficienza. In questo caso, la revisione del processo identificherà spesso passaggi specifici all'interno del processo che possono essere perfezionati in qualche modo. Da questo punto di vista, utilizzare questo strumento per valutare la produzione e l'efficienza su base regolare è una buona idea. In questo modo è molto più semplice mantenere una stima fattibile dell'attuale capacità di produzione, che a sua volta rende molto più semplice pianificare il completamento degli ordini dei clienti e generare un flusso di entrate continuo per l'azienda.