Che cos'è un diagramma di rete del progetto?
Un diagramma di rete del progetto, noto anche come diagramma di precedenza, è un diagramma fatto a mano o creato da software che mostra le relazioni nel tempo e la dipendenza dei passaggi necessari per completare un progetto. Il diagramma chiarisce quali passaggi possono precedere gli altri, quali passaggi devono avere successo altri e quali possono verificarsi contemporaneamente, nonché altri vincoli di progetto. Indica anche quando il lead time consente di iniziare un'attività prima che ne sia completata un'altra, nonché quando è necessario il tempo di ritardo dopo il completamento di una fase prima che possa iniziare una fase successiva. Un diagramma di rete del progetto è utile per calcolare le date di inizio e fine, ripartire le risorse e il personale e analizzare le scelte di pianificazione.
Esistono diversi modi per creare una rappresentazione grafica di un diagramma di rete del progetto. È comune utilizzare la progressione da sinistra a destra per mostrare il cambiamento da tempo precedente, a sinistra, a tempo successivo, a destra. È anche comune prepararsi alla creazione di un diagramma di rete del progetto preparando un diagramma delle attività, approssimativamente in ordine cronologico, con note verbali sulle dipendenze.
Un tipo di rappresentazione grafica è il metodo del diagramma di precedenza (PDM), noto anche come metodo di attività sul nodo (AON). Questo metodo utilizza un rettangolo per rappresentare ogni attività e le frecce per rappresentare le relazioni. Quando ci sono più predecessori o successori multipli o diverse linee di sviluppo in corso contemporaneamente, questo è mostrato nel diagramma. Il PDM mostra anche le dipendenze Fine per iniziare (FS), dove un'attività deve essere completata prima che ne inizi un'altra; Inizia a iniziare dipendenze (SS), in cui un'attività può iniziare solo quando è iniziata un'altra attività; Inizia a finire dipendenze (SF), in cui un'attività non può essere completata prima dell'avvio di un'altra attività; e dipendenze da Fine a Fine (FF), in cui un'attività non può essere completata prima del completamento di un'altra attività.
Con un diagramma di rete del progetto, si è in grado di calcolare ES (Early Start), EF (Early Finish), LS (Late Start) e LF (Late Finish date) e il percorso critico. L'ES è il primo orario di inizio per un progetto non completato o parte di un progetto, mentre l'EF è la prima data in cui un progetto non completato o una parte di un progetto può terminare. LS è la data più recente in cui un progetto o una fase del progetto può iniziare senza causare un ritardo ad alcune pietre miliari importanti, di solito la data di fine, mentre LF è l'ultima data in cui un progetto o una fase del progetto può terminare senza causare un ritardo a una pietra miliare importante, o l'inizio di un altro passo o la data di fine. Il percorso critico è la sequenza di attività in base alla quale viene determinata la prima data di completamento per un progetto.