Quali sono i migliori consigli per la gestione della linea di produzione?
Alcuni dei migliori consigli per la gestione della linea di produzione comprendono il posizionamento dei lavoratori, l'uso dell'automazione e la crescente motivazione dei dipendenti. Le linee di produzione dipendono dall'interazione umana e meccanica per un'attività produttiva redditizia; tuttavia, il design e la struttura complessivi della linea possono sicuramente migliorare la produttività in modo strategico. I manager devono esaminare i progressi quotidiani dei loro lavoratori per implementare eventuali modifiche alla disposizione della linea.
Diverse strategie sono state utilizzate nella gestione della linea di produzione per quanto riguarda il posizionamento dei lavoratori. Alcuni dirigenti aziendali posizionano i lavoratori più lenti vicino al centro di una catena di montaggio; questi lavoratori ricevono più aiuto dagli altri impiegati per aumentare i tempi di produzione. Altre tecniche di posizionamento dei lavoratori posizionano i dipendenti più lenti vicino all'inizio e alla fine della linea. La strategia in questa configurazione è che i lavoratori più veloci nel mezzo della linea compenseranno il tempo perso dall'inizio o dalla fine più lenti.
Il posizionamento del lavoratore nella gestione della linea di produzione dipende anche dal prodotto da fabbricare. Alcuni articoli complicati, come l'elettronica, potrebbero avere istruzioni di montaggio difficili che rallentano naturalmente la linea ad un certo punto. In questi casi, è possibile assegnare più lavoratori a questa particolare parte della catena di montaggio per alleviare il collo di bottiglia della produzione. Ad esempio, l'allineamento di una minuscola fotocamera in un dispositivo elettronico mobile richiede più tempo rispetto all'avvitamento fisico degli alloggiamenti posteriore e anteriore insieme.
L'automazione può effettivamente impedire ai lavoratori se gestita in modo errato. Molti esperti nella gestione delle linee di produzione suggeriscono che un sistema di nastri trasportatori a tempo meccanico può ridurre la produttività dei lavoratori; i dipendenti dovrebbero essere in grado di lavorare al proprio ritmo. Di conseguenza, la produzione rimane ad un livello elevato quando i lavoratori possono seguire le proprie azioni. La pressione di rimanere al ritmo con un mezzo di trasporto abbassa il morale dei lavoratori e impedisce la motivazione.
Nel complesso, la gestione della linea di produzione deve includere la motivazione dei dipendenti di qualità. I manager non dovrebbero mettere alcun dipendente sulla difensiva in merito alla produzione del prodotto; le conversazioni dovrebbero incentrarsi su aspetti positivi dei tempi di produzione e su eventuali miglioramenti futuri. Inoltre, le autorità di vigilanza dovrebbero consentire ai lavoratori di spostarsi periodicamente in diverse parti della catena di montaggio. Lavorare su una diversa area di produzione riduce l'affaticamento mentale e fisico.
Ogni linea di produzione presenta sfide diverse per la migliore efficienza. I numeri di produzione dovrebbero essere mostrati ai lavoratori come una forma di riferimento in modo che possano migliorare la loro efficienza per numeri migliori in futuro. Qualsiasi miglioramento da parte dei lavoratori dovrebbe essere ricompensato sotto forma di piccoli premi o bonus.