Quali sono i pro e i contro della produzione just-in-time?
La produzione just-in-time è una strategia di produzione che aumenta l'efficienza del processo tagliando l'inventario in eccesso che non fornisce alcuna forma di valore al cliente. Nella produzione, ciò significa generalmente produrre ogni parte solo nel momento in cui è necessario, anziché immagazzinarla per un uso successivo, poiché ciò richiede uno spazio di archiviazione costoso e una gestione dell'inventario. Il più grande vantaggio della produzione just-in-time correttamente implementata è una riduzione delle risorse sprecate e un aumento complessivo dell'efficienza. Gli svantaggi includono i costi associati al trasporto costante anziché allo stoccaggio di parti, potenziali difficoltà nel reperire i componenti del prodotto nel momento esatto necessario e instabilità nel tempo del prezzo e della qualità dei componenti necessari.
I vantaggi più significativi della produzione just-in-time riguardano l'aumento dell'efficienza, la riduzione delle scorte e la riduzione dei costi. La produzione di tutti i componenti esattamente quando sono necessari o "just in time" impedisce l'accumulo di inventario. Lo spazio, il tempo e il personale necessari per lo stoccaggio e la gestione dell'inventario sono in gran parte superflui quando la produzione just-in-time è implementata correttamente, poiché dovrebbe esserci poco o nessun eccesso di inventario. Inoltre, la riduzione delle scorte può ridurre le difficoltà organizzative della gestione delle scorte, riducendo così al minimo il rischio che alcuni componenti necessari possano essere fuori luogo e rallentare il processo di produzione.
Esistono molti svantaggi potenziali della produzione just-in-time, che in alcuni casi può portare a una riduzione generale dell'efficienza e dell'economicità. Evitare lo stoccaggio dell'inventario richiede spesso il trasporto frequente di componenti necessari e prodotti finiti da e verso lo spazio di produzione. Questo trasporto frequente ha il potenziale per essere sia costoso che dannoso per l'ambiente, in particolare se è necessario il trasporto su una distanza significativa. Quando è necessario il trasporto materiale su base giornaliera, problemi come blocchi stradali, tempeste e altri ostacoli imprevedibili possono causare notevoli ritardi e interruzioni della produzione. Mantenere almeno un piccolo inventario di emergenza può garantire una produttività a breve termine anche a fronte di ritardi nella consegna.
La volatilità dei prezzi e della qualità sono anche fattori importanti che incidono sulla fattibilità e sulla praticità della produzione just-in-time. Alcuni prodotti si basano su componenti che possono variare in modo significativo nel tempo e nella qualità. L'acquisto di una consistente scorta di determinati componenti di un certo livello di qualità a un determinato prezzo può consentire la produzione di beni di qualità e prezzo costanti per un lungo periodo di tempo. I metodi di produzione just-in-time, d'altra parte, rendono un'azienda altamente suscettibile ai cambiamenti a breve termine di prezzi e qualità. Di conseguenza, anche i prodotti finali realizzati attraverso la produzione just-in-time possono variare nel prezzo e nella qualità.