Cos'è l'ingegneria concorrente?
L'ingegneria simultanea è un metodo utilizzato nello sviluppo del prodotto. È diverso dal tradizionale approccio allo sviluppo del prodotto in quanto impiega processi simultanei, piuttosto che sequenziali. Completando le attività in parallelo, lo sviluppo del prodotto può essere realizzato in modo più efficiente e con un notevole risparmio sui costi.
Anziché completare tutta la produzione fisica di un prototipo prima di eseguire qualsiasi test, l'ingegneria concorrente consente la progettazione e l'analisi contemporaneamente, e più volte, prima dell'effettiva implementazione. Questo approccio multidisciplinare enfatizza il lavoro di squadra attraverso l'uso di team interfunzionali e consente ai dipendenti di lavorare in modo collaborativo su tutti gli aspetti di un progetto dall'inizio alla fine.
Conosciuto anche come metodo di sviluppo iterativo, l'ingegneria concorrente richiede una revisione continua dei progressi di un team e una frequente revisione dei piani di progetto. La logica alla base di questo approccio creativo e lungimirante è che prima possono essere scoperti gli errori, più facili e meno costosi sono da correggere. I professionisti dell'ingegneria simultanea sostengono che questo sistema di gestione della progettazione offre numerosi vantaggi, tra cui una maggiore qualità del prodotto per l'utente finale, tempi di sviluppo più rapidi e costi inferiori sia per il produttore che per il consumatore.
Vi sono alcuni inconvenienti associati all'implementazione iniziale dell'ingegneria concorrente, tra cui la necessità di una notevole ristrutturazione organizzativa e un'ampia riqualificazione dei lavoratori. Tali modifiche potenzialmente dirompenti e requisiti di lavoro aggiuntivi possono essere soddisfatti con la resistenza di dirigenti e altri dipendenti. Inoltre, di solito ci sono notevoli difficoltà nel trasferimento di dati tra dipendenti di diversi dipartimenti, che possono richiedere applicazioni software di tracciamento aggiuntive. Oltre a questi significativi investimenti iniziali, le organizzazioni che perseguono un modello di lavoro di ingegneria concorrente devono in genere attendere diversi anni prima di vedere i vantaggi di questa transizione.
L'ingegneria simultanea può essere applicata a qualsiasi settore e da organizzazioni di varie dimensioni. Polaroid, Boeing, NASA e Agenzia spaziale europea sono tra le entità più note che hanno implementato con successo programmi di ingegneria simultanea. In un esempio notevole, i dipendenti di General Electric sono stati in grado di ridurre i tempi di progettazione associati a diversi componenti di motori di aerei di circa 19 settimane attraverso l'uso di ingegneria concorrente. Sempre più, i leader aziendali ritengono che la progettazione ingegneristica concorrente fornisca la flessibilità necessaria per soddisfare rapidamente le mutevoli esigenze di un mercato globale altamente competitivo.