Cos'è la pianificazione principale?

La pianificazione principale è il processo mediante il quale viene eseguita un'operazione di produzione. Il Master Scheduler è la persona o il dipartimento in un impianto di produzione responsabile della programmazione. Il dipartimento di pianificazione principale può essere responsabile di tutti gli aspetti della programmazione come la previsione della domanda, il programma di produzione principale o i parlamentari, la pianificazione della produzione e la pianificazione dell'inventario. In grandi operazioni, il gruppo di pianificazione principale è il proprio dipartimento e gli altri aspetti della pianificazione sono gestiti da ulteriori gruppi o dipartimenti.

Un programma di programmazione principale prende input dal dipartimento marketing per determinare quanti di ogni particolare prodotto il team di vendita prevede di vendere nel prossimo mese, trimestre o anno. Le informazioni vengono quindi eseguite tramite uno strumento di scenario "what if" o caricato direttamente nel sistema ERP (Enterprise Resource Planning). Il dipartimento di pianificazione principale produce quindi rapporti che consigliano la fabbrica e la gestione quali carenze o problemi di capacità in parte hanno risultatoDal programma che è stato caricato.

Quando i materiali o il dipartimento di approvvigionamento esaminano la carenza di parti, effettuerà tutti gli ordini richiesti. Il team di approvvigionamento inizierà anche a accelerare i componenti, se necessario, quindi arrivano in tempo per supportare i requisiti di costruzione pianificati. Se le parti non possono essere inserite o programmate per arrivare in tempo, lo scheduler principale sposterà la domanda in modo che il piano di produzione corrisponda quando le parti arriveranno.

Durante lo stesso periodo il gruppo di pianificazione della produzione, che può anche includere il Master Scheduler, esaminerà eventuali vincoli di capacità per determinare se i prodotti in programma possono essere tutti eseguiti attraverso la fabbrica in tempo per soddisfare le esigenze del cliente. Se esiste un vincolo di capacità dovuto alle attrezzature, il team cercherà al Master Scheduler per possibili soluzioni come la richiesta di costruire in precedenza o WORking con il team di capitale per ottenere attrezzature aggiuntive. Se esiste un vincolo di capacità a causa della mancanza di risorse umane, il maestro potrebbe anche aver bisogno di attirare la domanda o programmare il weekend e gli straordinari lavori per soddisfare il piano di produzione complessivo.

L'inventario

è in genere le singole aziende manifatturiere a costi più elevati, quindi è auspicabile mantenere il turnover dell'inventario ad alto ritmo. Come parte dei compiti di pianificazione principale, lo scheduler lavora spesso con i gestori patrimoniali per impostare il piano di produzione in modo tale da massimizzare la velocità con cui il prodotto scorre attraverso la fabbrica. Riducendo il tempo del ciclo, la fabbrica si svolge più magra e l'inventario si trasforma più rapidamente, il che riduce il costo complessivo del capitale e aumenta i profitti dell'azienda.