Cos'è il Near Sourcing?
Near-sourcing è un termine usato per descrivere un business strategicamente posizionando alcune delle sue operazioni vicino a dove vengono venduti i suoi prodotti finali. Tipicamente, il termine è contrapposto e usato per evidenziare l'inversione della tendenza a esternalizzare le operazioni di produzione a basso salario alle nazioni in via di sviluppo. In caso di approvvigionamento prossimo, l'impresa spesso risponde ai crescenti costi nelle catene di approvvigionamento e all'aumento dei costi associati all'approvvigionamento di manodopera nei paesi in via di sviluppo. Oltre a mitigare l'incertezza dei crescenti costi associati all'outsourcing in località offshore, ci sono altri vantaggi associati all'andamento economico. Questi includono barriere culturali, prossimità, vincoli di fuso orario e surplus di competenze ove disponibili.
Coprire l'intera portata del quasi-sourcing, tuttavia, non significa sempre riportare le operazioni alla sede centrale della sede dell'azienda. Invece, potrebbe significare spostare o localizzare operazioni in una nazione vicina che offre alcuni vantaggi ricercati. Ad esempio, un produttore di automobili negli Stati Uniti potrebbe decidere di effettuare operazioni in prossimità del Messico, piuttosto che esternalizzare al largo della Cina. Ciò che è inerente alla decisione è trovare la posizione più vicina possibile al mercato del prodotto che offre alcuni o tutti i suddetti vantaggi, evitando al contempo alcuni dei costi crescenti nella catena di approvvigionamento.
I vantaggi spesso ricercati e trovati nel processo aiutano anche a ridurre le spese e i costi, sfruttando al contempo le risorse necessarie che contribuiscono alla missione complessiva delle organizzazioni. L'allineamento culturale con l'impresa è spesso raggiunto più facilmente attraverso l'approvvigionamento vicino a causa delle risorse di capitale umano che hanno una familiarità con la cultura in cui si trova l'impresa, compresa la conoscenza della lingua usata in quella cultura. La comunicazione su molti progetti di business tra la direzione e il team di progetto è una preoccupazione sempre crescente. I vincoli imposti dai fusi orari rendono la comunicazione un processo laborioso, ma il sourcing fornisce una soluzione per facilitare il processo di comunicazione eliminando o riducendo i vincoli di fuso orario.
La prossimità facilita anche la comunicazione consentendo a vari attori all'interno dell'azienda di incontrarsi regolarmente quando richiesto. Il viaggio dagli Stati Uniti al Canada richiede solo poche ore a seconda della posizione, ma viaggiare in Cina o in Europa comporta spesso un tempo di volo molto più lungo. Insieme all'accesso al capitale umano che mostra le competenze acquisite necessarie per eseguire le operazioni principali dell'organizzazione, il near-sourcing evita efficacemente l'aumento dei costi nella catena di approvvigionamento e mitiga i rischi associati all'outsourcing offshore.