Che cos'è la pianificazione della capacità di taglio approssimativo?
La pianificazione della capacità di taglio approssimativo è una tecnica di controllo utilizzata dalle aziende manifatturiere. Man mano che il management dell'azienda sviluppa un programma di produzione manifatturiera (MPS), basano il loro programma sulla convinzione che saranno disponibili tutti i materiali necessari per soddisfare questo programma. Questo non è sempre il caso nel mondo reale e la mancanza di risorse disponibili può far deragliare rapidamente i piani meglio predisposti. La pianificazione consente alle aziende di testare la fattibilità nel mondo reale dell'MPS prima che venga messo in moto. Questo processo può avvisare la direzione di potenziali problemi di pianificazione in modo che l'MPS possa essere modificato o le risorse possano essere aggiunte secondo necessità per raggiungere gli obiettivi di produzione.
La gestione crea un MPS basato su previsioni della domanda, ordini dei clienti e obiettivi finanziari. Lo stesso programma generalmente ha poca influenza sulla capacità della fabbrica o sulla quantità di materie prime disponibili. Eseguendo una pianificazione della capacità di taglio prima dell'inizio della produzione, i proprietari delle fabbriche sono in grado di conciliare gli obiettivi della gestione con le capacità di coloro che lavorano sul pavimento.
Durante la pianificazione, i membri del personale fanno un elenco di tutte le risorse necessarie per produrre la quota elencata nell'MPS. Ciò include attrezzature e macchinari, nonché materie prime e forniture. Include anche il personale e la gestione necessari per far funzionare la fabbrica e far funzionare le attrezzature durante questi cicli di produzione. Successivamente, la società confronta queste risorse richieste con un elenco di risorse attualmente disponibili e prende nota di eventuali discrepanze. Se mancano determinate risorse, l'azienda pianifica di ottenerle.
Sulla base dei risultati della pianificazione della capacità di taglio approssimativo, l'azienda può aggiungere più macchinari o riconfigurare le linee di assemblaggio esistenti per raggiungere meglio i propri obiettivi. Possono anche ordinare più materie prime o cercare nuove fonti di inventario. La società potrebbe anche assumere più dipendenti o aggiungere turni per soddisfare la domanda. La società può modificare determinate procedure e pratiche per migliorare l'efficienza.
Il processo di pianificazione presenta numerosi vantaggi per le aziende manifatturiere. Aiuta a conciliare gli obiettivi dell'alta direzione con le capacità di coloro che svolgono il lavoro fisico e funge anche da potente strumento per negoziare un cambiamento nell'MPS, sebbene questo sia generalmente considerato uno scenario di ultima istanza. Questo processo di pianificazione aiuta con l'inventario a breve termine e i processi di assunzione e sottolinea anche i problemi di investimento di capitale a lungo termine e le procedure di acquisto.