収益性を高めるにはどうすればよいですか？

収益性を高める方法に関しては、多くの提案があります。ただし、すべての式とすべての提案にもかかわらず、収益性を高める方法は2つのことになります。ビジネス管理者は、費用を削減したり収益を上げたりする方法を見つけたり、両方を達成する組み合わせを見つけたりする必要があります。

厳しい経済時代に自分自身を見つけるときはいつでも、最初の傾向は収益性を高める方法として費用を削減することです。当然、常に削減できる費用があるように見えるので、これは自然な傾向です。ただし、できない他の人もいます。経済学では、これらは固定費と変動費として知られています。変動コストは、最も簡単に削減できるコストです。

変動コストを削減できる方法はいくつかあります。ただし、企業の大多数のすべての変動コストの中で最も高い費用は人力であることを指摘する必要があります。したがって、中程度にserの場合IOUSの状況、一定量のレイオフ、または少なくともマン時間の短縮は、費用を削減するために大きな影響を与えるために必要である可能性があります。第一に、他の人はこの助けの欠如を補う方法を見つける必要があります。その調整が行われますが、生産性が低下するため、収益性を高めることはほぼ不可能です。

収益性を高めるためのより望ましいだけでなく、より困難なオプションは、収益の増加よりもレベルの遅いレベルで増加し続けながら、収益を増やすことにあります。これを行うには、これを行うには多くの方法があります。製品を生産する企業は、新しい製品ラインを追加したり、価格を引き上げたりする場合があります。サービス事業はサービスを追加し、充電保険料fまたはいくつかのもの、または価格を上げる。

その一例として、航空業界は収益性を高める方法を見つけること、または少なくとも場合によっては少なくとも損失の量を減らす方法を見つけることの達人です。荷物の充電から、オンボードの軽食の充電まで、業界は、これまでにタップされたことのない潜在的な小川を調べることで収益を増やす方法を見つけました。ただし、そのようなアクションの共謀は特定のリスクです。

顧客は​​しばしばより高い価格でalkし、他の場所でビジネスを引き受けることを決定する場合があります。多くの企業の重要なのは、顧客が喜んで支払う価格と、会社が収益性を高めることを可能にする価格との間に均衡を見つけることです。もちろん、需要と供給の法則は通常、市場が平衡を見つけることを保証します。しかし、その平衡が達成される前に、かなりの量の財政的困難が起こる可能性があります。