収益性を高めるにはどうすればよいですか？

収益性を高める方法に関しては、多くの提案があります。 ただし、すべての公式とすべての提案にもかかわらず、収益性を高める方法は2つになります。 ビジネス管理者は、経費を削減するか収益を増やす方法を見つけるか、両方を達成する組み合わせを見つける必要があります。

ほとんどの企業にとって、厳しい経済状況に陥ったときはいつでも、最初の傾向は収益性を高める方法として費用を削減することです。 常に削減できる費用があるのは当然のように思われるため、これは自然な傾向です。 しかし、他にはできないものがあります。 経済学では、これらは固定費と変動費として知られています。 変動費は最も簡単に削減できるものです。

変動費を削減する方法はいくつかあります。 ただし、大部分の企業にとって変動費の中で最も高いのは人材です。 したがって、中程度の深刻な状況でも、経費削減に大きな影響を与えるには、ある程度のレイオフ、または少なくとも人員の削減が必要になる可能性があります。

レイオフと時間短縮は費用を削減し、当然の結果として収益性を向上させる一般的な方法ですが、この戦略には一定のリスクがあります。 まず、他の人々はこの助けの欠如を補う方法を見つけなければなりません。 この調整は行われますが、生産性が低下するため、収益性を高めることはほとんど不可能です。

収益性を向上させるためのより望ましい、しかしさらに難しい選択肢は、収益の増加にあり、費用の増加を収益の増加よりも遅いレベルで維持することです。 これを行うには、ビジネスの種類に応じて多くの方法があります。 製品を生産する企業は、新しい製品ラインを追加したり、価格を上げたりする場合があります。 サービス事業者は、サービスを追加したり、いくつかのことに対してプレミアムを請求したり、価格を引き上げたりすることができます。

その一例として、航空業界は収益性を向上させる方法を見つけることで、または少なくともいくつかのケースでは、少なくとも損失額を減らす方法を見つけることでマスターです。 荷物の充電から機内での軽食の充電まで、業界はこれまでに利用されたことのない潜在的なストリームを調べることで収益を増やす方法を見つけました。 ただし、そのような行為に共謀することは、特定のリスクです。

顧客は多くの場合、価格が高騰し、他の場所で事業を行うことを決定する場合があります。 多くの企業にとって重要なのは、顧客が支払おうとする価格と、会社が収益性を高めることができる価格との均衡を見つけることです。 もちろん、需要と供給の法則は通常、市場が均衡を保つことを保証します。 ただし、その均衡が達成される前に、相当量の財政的困難が生じる可能性があります。