サプライチェーンマップを作成するにはどうすればよいですか？

サプライチェーンマップの作成は、各ステップに個別の要件が多数あるマルチステッププロセスです。マップ作成者は、必要なマップの種類を決定することから始めます。プロセスまたは戦略的です。マップのタイプが決定された場合、マッピングする環境に関する情報が収集され、エンドユーザーに最適な形式に配置されます。マップは、フィードバックの方法を確立する方法を使用してエンドユーザーに配布する必要があります。

サプライチェーンマップは、既存のビジネスプロセス、またはプロセスを開発するための戦略を使用して、紙の表現です。マッピングされているプロセスには、企業の製品が最終的に消費者にどのように届くかが含まれます。企業が製造プロセスの多くを外部委託するため、サプライチェーンマッピングはますます重要になっています。あらゆるマップの目標は、企業がプロセスの効率を評価して監視するのを支援することです。

企業がまだ供給プロセスを実施していない場合、戦略的なサプライチェーンマップはfです。最初の要件。マッピングされる供給戦略は、会社の全体的な戦略を反映する必要があります。収集される情報には、供給プロセスが会社の戦術に適合する場所、供給プロセスが会社の価値とどのように関係するか、供給プロセスが会社の目標とどのように関係するか、およびプロセスの有効性がどのように測定されるかに含まれます。

既存の供給プロセスを持っている企業の場合、マップを作成するプロセスは通常、消費者とともにプロセスの終了時に始まります。マップ作成者は、後方に作業して、会社が消費者の手で製品を配置するために取る各ステップを指摘しています。後方に作業するこれらのプロセスの例には、配送、包装、安全テスト、アセンブリ、および部品の買収が含まれます。

戦略的またはプロセスサプライチェーンマップのいずれかの詳細の程度は、エンドユーザーによって異なります。通常、エンドユーザーから始めるのが最善です念頭に置いて、どの情報を伝える必要があるかを理解し、それに基づいてマップのパラメーターを設定します。マッピングプロセスのすべての側面において、マップのエンドユーザーとの効果的なコミュニケーションの目標は、通常、取り組みを導きます。

戦略的またはプロセス情報が収集されると、データは紙にマッピングされ、通常、材料またはプロセスの流れを示す行を使用して、プロセスの各段階で材料に何が起こっているかを説明する単語を含むさまざまな形状のボックスを含む。内部一貫性は、使用される線、ボックス、シンボルの種類を駆動する必要があります。必要に応じて、ロードマップと同様にキーを含める必要があります。例として、単一のラインは、あるサプライヤーから次のサプライヤーへの商品の流れを示しますが、ダブルラインは2つのサプライヤーから3分の1への商品の流れを示している可能性があります。通常、マップ上の線と形状の意味は、マップ作成者次第です。

サプライチェーンマップの目的はthを支援することです戦略レベルとプロセスレベルの両方で企業でのOSEは、製品が概念から消費者への流れを理解しています。通常、効果的なマップは、プロセスの一部で作業する人がすべての部分を理解できるように、スタンドアロンのドキュメントとして明確に通信するように設計されています。作成する人も、ドキュメントを配布してフィードバックを受け取る計画を立てるべきです。