サプライチェーンマップを作成するにはどうすればよいですか？

サプライチェーンマップの作成はマルチステッププロセスであり、各ステップには多数の個別の要件があります。 マップクリエーターは、必要なマップのタイプ、プロセス、または戦略を決定することから始めます。 マップのタイプが決定されると、マップされる環境に関する情報が収集され、エンドユーザーに最も適切に伝達される形式になります。 マップは、フィードバックの方法を確立してエンドユーザーに配布する必要があります。

サプライチェーンマップは、既存のビジネスプロセスまたはプロセスを開発するための戦略の線、単語、記号を使用した、紙上の表現です。 マップされるプロセスには、企業の製品が最終的に消費者に到達する方法が含まれます。 企業が製造プロセスの大部分を外部委託するにつれて、サプライチェーンマッピングがますます重要になっています。 マップの目標は、企業がプロセスの効率を評価および監視できるようにすることです。

企業にまだ供給プロセスが整っていない場合、戦略的なサプライチェーンマップが最初の要件です。 マップする供給戦略は、会社の全体的な戦略を反映する必要があります。 収集される情報には、供給プロセスが企業の戦術に適合する場所、供給プロセスが企業の価値にどのように関連するか、供給プロセスが企業の目標にどのように関連するか、プロセスの有効性がどのように測定されるかが含まれます。

既存の供給プロセスを持つ企業の場合、マップの作成プロセスは通常、プロセスの最後に消費者から開始されます。 後方に向かって、地図作成者は、消費者の手に製品を配置するために会社が行う各ステップに注目します。 これらのプロセスの例には、後方への作業として、出荷、梱包、安全性テスト、アセンブリ、および部品の取得が含まれます。

戦略的サプライチェーンマップまたはプロセスサプライチェーンマップの詳細度は、エンドユーザーによって異なります。 通常、エンドユーザーを念頭に置き、どの情報を伝える必要があるかを理解し、それに基づいてマップのパラメーターを設定することをお勧めします。 マッピングプロセスのすべての面で、マップのエンドユーザーへの効果的なコミュニケーションの目標は、通常、努力を導きます。

戦略またはプロセス情報が収集されると、データは紙にマッピングされます。通常、材料またはプロセスの流れを示す線と、プロセスの各段階で材料に何が起こっているかを説明する単語を含むさまざまな形のボックスを使用して、データがマッピングされます。 内部一貫性は、使用されるライン、ボックス、シンボルの種類を決定し、必要に応じて、ロードマップと同様にキーを含める必要があります。 一例として、単一のラインはあるサプライヤから次のサプライヤへの商品の流れを示し、二重のラインは2つのサプライヤから3番目のサプライヤへの商品の流れを示します。 通常、マップ上のラインとシェイプの意味はマップ作成者次第です。

サプライチェーンマップの目的は、戦略レベルとプロセスレベルの両方の会社の従業員が、製品が構想から消費者にどのように流れるかを理解できるようにすることです。 通常、効果的なマップは、プロセスの一部で作業している人がすべての部分を理解できるように、スタンドアロンドキュメントとして明確に通信するように設計されています。 作成した人は、ドキュメントを配布してフィードバックを受け取る計画も持っている必要があります。