組織構造計画を作成するにはどうすればよいですか？

組織構造計画は、ビジネスの運営方法と作業の分散方法を管理する戦略です。 組織構造計画を作成するには、まず、ニーズに最適なガバナンスの種類を決定する必要があります。 この決定を行う際に考慮すべきいくつかの要因は、企業の規模、場所の数、および業界の性質です。 大企業の計画を立てるとき、株主と投資家の意見も、どの政府モデルが最適であるかに影響します。 従業員数が10人未満の小規模ビジネスでは、計画を立てる必要がない場合があります。

あなたの分野の他のビジネスによって使用される構造計画を研究することは役に立ちます。 これらのビジネスが成功していることを確認してください。 また、組織構造計画に影響を与える可能性のある政府の規制について知ることも重要です。 管理モデルは、コンプライアンスのために特定の方法で設計する必要があります。

小規模または中規模の企業の場合、最良の組織構造計画には、多くの場合、主要部門の業務を監督する最高経営責任者（CEO）が含まれます。 彼または彼女は、財務、生産、およびマーケティングに関する最終決定を下す場合があります。 各部門のリーダーは、それぞれの機能を監督し、関連するプロセスが会社の目標の達成を支援していることを確認します。

別の一般的な組織構造は、多くの場所を持つ企業向けです。 この戦略にはCEOもいますが、部門の機能に基づく構造ではなく、これらの構造は個々の場所に基づいています。 各場所は、独自の財務、地域マーケティング、および採用を担当する場合があります。

代わりに、大規模な小売店やメーカーなどの企業は、個々のアイテムやサービスに基づいて構造計画を作成することを選択する場合があります。 たとえば、デパートの組織構造計画には、衣料品、ハードウェア、薬局などの部門を監督する社長またはCEOがいる場合があります。 この種の構造を持つビジネスにも多くの異なる場所がある場合、最適な組織構造計画にはいくつかの計画の要素が含まれることがあります。

基本計画が設計されたら、パートナーまたは同僚と作業をどのように分散し、さまざまな部門が互いに通信する方法について話し合う必要があります。 多くの企業には、ネットワークを設計する情報技術（IT）の専門家がいます。 一般的なワークフロー用のソフトウェアを選択して実装する必要があります。

多くのマネージャーは、組織構造計画は継続的に改善されるべきだと考えています。 新しい課題が発生し、企業が成長するにつれて、組織構造も変化することが一般的です。 拡張、合併、買収などのイベントでは、通常、新しい計画の設計が必要です。