最高の組織構造を開発するにはどうすればよいですか？

組織構造は、過度に構造化されていない目標に無料であることを確認することにより、開発することができます。また、従業員が他の人に渡す代わりに、従業員が自分で問題を処理できるようにする分散制御とサポートシステムを含める必要があります。すべてのビジネスは目標、戦略、企業文化においてユニークであるため、最良の組織構造は1つありません。最高の組織構造を開発するために、企業は自分の長所と短所と協力して、全体的な目的を補完する構造を作成する必要があります。

明確な目標を作成することは、ビジネスに最適な組織構造を開発するための最初のステップの1つです。これらの目標には、意思決定の状況をどのように処理するか、どのような手段が利用できるか、どの継続的な学習プログラムが利用できるかについての従業員への期待を含める必要があります。そのような目標が概説された後、ビジネスは組織構造の作成を開始できます。これらの目標を無料で提供します。たとえば、チームが問題解決の状況を処理するための目的の1つである場合、組織構造は階層の代わりに分散化する必要があります。

ビジネスを過度に構成すると、従業員が不満を抱き、道徳的に減少する可能性があります。組織構造に柔軟性を追加することで、従業員はテクノロジーの変化やスキルが向上するにつれて、より効率的に仕事をする自由が得られます。チームを使用する場合、最終結果がどうあるべきかについての詳細のみを提供し、プロジェクトを完了するために必要な重要な情報のみを提供します。

分散制御は、最適な組織構造を開発するための鍵です。これらのコントロールは、連絡先に問題や問題を処理する従業員に必要なサポートを提供します。これは、従業員が自分で問題を調べて、それが発生したときにそれを修正するためにどこまで行くことができるかを詳述します。別の従業員に問題があります。たとえば、従業員は、割引を望んでいる不満のある顧客に直面する可能性があります。このような状況では、従業員が顧客満足度の最高のレベルを提供するために、従業員が自分で問題を処理できるようにするのが最善です。

サポートシステムも、最高の組織構造を開発したい場合は、細心の注意を払う必要があります。これには、特定の目標と、そのような目標を達成するために従業員がどのように報われるかが含まれます。組織構造には、従業員の行動に対する期待と、インセンティブがどのように分配されるかを明確に定義する必要があります。報酬は公平で、達成可能であり、監督者の偏見がないはずです。また、従業員に報酬を提供する責任者や、彼らがどのように配布されるかについての混乱はないはずです。