利益分析を行うにはどうすればよいですか？

利益分析を行うには、費用タイプを分離し、貢献利益を計算し、損益分岐点を決定する必要があります。 固定費と変動費を分離することにより、企業は、生産に変更がある場合にどのコストが変わらないか変動するかを評価するのに役立ちます。 貢献利益は、固定費を考慮せずに製品ごとにどれだけの利益が得られるかを調べるための利益分析で使用されます。 損益分岐点を知ることは、収益がコストを超える時期をビジネスが理解するのに役立ちます。 貢献利益と損益分岐点は、他の企業のベンチマークとして使用できます。

利益分析の実施は、事業の固定費と変動費を分離することから始まります。 間接費、管理給与、間接労働などの生産レベルが変動しても、固定費は変わりません。 変動費は、販売または生産が増加するにつれて増加するものです。 変動費の例には、原材料、直接労働、倉庫が含まれます。 これらの数値は、貢献利益、損益分岐式を使用する場合に利益分析を行うために必要になります。

各製品の固定費を除外しながら、利益を計算するために貢献マージンを行うことができます。 貢献利益は、所定の期間の総販売数を取得し、同じ期間の変動費を差し引くことで計算されます。 複数の製品がある場合は、製品ごとに個別にこれを行う必要があります。 各製品の貢献利益を比較することは、どの製品が会社の純営業利益により多くの売上をもたらすかを知るのに役立ちます。

製品の損益分岐点は、利益を上げるために販売しなければならないアイテムの数です。 損益分岐点は、貢献マージンを単位あたりの販売価格で割って貢献マージン比率を算出することで計算されます。 次に、総固定費を貢献利益率で割って、損益分岐点を求めます。 たとえば、貢献マージンが10米ドル（USD）、ユニットあたりの販売価格が25米ドル、および固定費の合計が50,000米ドルの場合、損益分岐点は125,000アイテムになります。 この例のビジネスでは、利益を得るために少なくとも125,001個のアイテムを販売する必要があります。

利益率と損益分岐点の結果を分析のために収集することは、利益分析の最終ステップです。 結果を他の製品の結果と比較し、競合他社の結果と比較して、企業が変動費と固定費を効率的に使用しているかどうかを確認できます。 企業は、変動費と固定費のリストを確認して特定のコストを削減できるかどうかを判断し、貢献利益と損益分岐点を再計算して、変更が利益に与える影響を確認できます。 企業はコストの削減に注意する必要があります。特に、コストを削減しても損益分岐点に大きな影響はないが、品質に影響する場合は注意が必要です。