利益分析を行うにはどうすればよいですか？

利益分析を行うには、コストタイプを分離し、寄与マージンを計算し、損益分岐点を決定する必要があります。変動コストから固定されたものを分離すると、生産に変更がある場合、企業はどのコストが同じままであるか、変動するコストを評価するのに役立ちます。貢献マージンは、固定費を考慮せずに、製品ごとにどれだけの利益が得られるかを見つけるために、利益分析で使用されます。その損益分岐点を知ることは、収益がコストを超えるときにビジネスが理解するのに役立ちます。貢献マージンと損益分岐点は、他の企業のベンチマークとして使用できます。

利益分析の実施は、ビジネスの固定コストを変動費から分離することから始まります。オーバーヘッド、管理給与、間接労働などの生産レベルが変動する場合、固定費は変更されません。変動コストとは、売上または生産量が増えるにつれて増加するコストです。さまざまなコストの例には、原材料、直接労働、倉庫が含まれます。これらの数字はbeは、貢献マージン、損益分岐点の式を使用する場合に利益分析を実施する必要がありました。

貢献マージンは、各製品の固定費を除外しながら利益を計算するために行うことができます。貢献マージンは、所定の期間の総売上数を取得し、同じ期間の変動コストを差し引くことによって計算されます。複数の製品がある場合、これは各製品に対して個別に行う必要があります。各製品の貢献マージンを比較することは、会社の純営業利益により販売ごとにどの製品がより多く貢献するかを確認するのに役立ちます。

製品の損益分岐点は、利益に達するために販売する必要があるアイテムの数です。損益分岐点は、寄与マージンをユニットあたりの販売価格で割ることによって計算され、寄与マージン比を思いつきます。次に、固定費の合計はthで割られますe損益分岐点を獲得するための貢献マージン比。たとえば、拠出マージンが米国ドル（USD）10ドルの場合、ユニットあたりの販売価格は25米ドルで、固定費の合計は50,000米ドルである場合、Breakeven Pointは125,000アイテムになります。この例のビジネスは、利益を見るために少なくとも125,001のアイテムを販売する必要があります。

分析のための貢献マージンと損益分岐点の結果を収集することは、利益分析の最終ステップです。結果は、他の製品の結果だけでなく、競合他社の結果と比較して、ビジネスが変動費と固定コストを効率的に使用しているかどうかを確認できます。ビジネスは、変動費と固定費のリストを確認することで特定のコストを削減できるかどうかを判断し、その貢献マージンと損益分岐点を再計算して、変更がどのように利益に影響を与えるかを確認することができます。企業は、特にコストを削減してもブレークに大きな影響を与えない場合は、コストの削減に注意する必要がありますVen Pointですが、品質に影響します。