新しい組織構造を実装するにはどうすればよいですか？

会社の寿命の中で、新しい組織構造を実装する必要がある場合があります。これは、企業の成長、経営陣の変化、合併または買収など、任意の数の要因が原因である可能性があります。新しい構造に変更するには、会社のニーズと目標に対するオプションを慎重に評価し、重要なポジションにいる可能性のある人々がいることを確認し、従業員、必要に応じてクライアントに変更の意図と詳細を明確に伝えたいと思うでしょう。

新しい組織構造を実装する前に、会社の長所、弱点、目標を慎重に検討したいと思うでしょう。変更が会社の各エリアをどのように変えるかを自問してください。日常業務だけでなく、人事の変更と新しい技術要件も考慮する必要があります。

新しい組織構造が肯定を排除する場合イオンでは、考慮すべき追加要因があります。特定の従業員に、自分には仕事がないことを伝える方法を検討し、移行をどのように管理するかを決定する必要があります。これには、避難した従業員に退職パッケージを提供することと、他の人に作業を移行することも含まれます。目に見える位置を排除する必要がある場合、またはそれらのポジションの人々を他の従業員に置き換える必要がある場合は、変更がクライアントの会社に対する認識にどのように影響するかを考慮し、可能な限りマイナスの影響をカタントする計画を形成する必要があります。いずれの場合も、従業員の士気を管理するために準備する必要があります。

多くの場合、新しい組織構造の成功は、主要な人員が変更を管理し、従業員を管理する能力に基づいています。大規模な組織では、これにはCレベルの幹部と副大統領や部門の取締役が含まれます。小規模な組織では、これには高レベルのマナが含まれますガース。どちらの場合でも、主要な位置が、発生しようとしている変化を理解し、新しい構造をサポートする準備ができている強力なリーダーによって満たされるようにする必要があります。

おそらく、新しい組織構造を実装する上で最も重要な部分はコミュニケーションです。各従業員が必要とする知識のレベルを決定し、それが明確に提供されることを確認する必要があります。たとえば、高レベルのマネージャーは、低レベルの従業員よりも、変更の背後にある理由と目標についてもっと知る必要がある場合があります。ただし、各従業員には、自分の仕事を実行するための適切な情報を提供する必要があります。また、明確なコミュニケーションは、従業員の士気に変化するマイナスの影響を減らすことができます。