効果的なサプライチェーンを作成するにはどうすればよいですか？

サプライチェーンは、コストを削減し、組織を合法的に保つという2つのことを担当しています。そのため、効果的なサプライチェーンは、サービスと品質を維持しながらコストを削減することになります。効果的なサプライチェーン組織は、サプライチェーンの効率を向上させ、最大化することは、テクノロジーと市場インテリジェンスを使用することです。どちらも、マネージャーがより機敏で効果的なサプライチェーンを作成できるようにします。

サプライチェーンマネージャー向けの市場インテリジェンスは、最高の配送ルートとプラクティスを見つける以上のものです。リソースと業界関係を活用して、特定のビジネスモデルに合わせて調整できる最低コストソリューションを見つけることです。内部関係を使用してベンチマークを使用すると、一般化された業界レポートからデータを取得するよりも、より関連性の高い正確なデータも保証されます。

市場インテリジェンスのより実用的な使用は、消費者の需要に関する情報を獲得することです。需要が高いほど、組織が必要とする在庫の量が増加します。できることこの需要は正確に予測することで、サプライチェーンが契約とベンダーの関係を設計して、この需要を満たすのに役立ちます。

効果的なサプライチェーンを作成したい企業は、現在の製品の提供に対する需要の増加と、新製品の紹介に対する新たな需要の両方を処理する最良の方法を把握する必要があります。どちらもベンダーとの良好な関係が必要です。これらの関係により、ベンダーは顧客の需要を効果的に理解して満たすことができます。

コストの削減に加えて、サプライチェーンは品質とサービスも維持する必要があります。そうしないと、純利益と法的観点からもマイナスの意味があります。サプライチェーンマネージャーが使用しているソリューションの1つは、品質管理システム（QMS）です。

QMSを使用すると、組織は一度に1つのプロセスに焦点を合わせることができます。また、組織内の異なる機能領域間で共通の言語を提供します同じプロセスを共有する可能性のあるation。優れたQMSは、企業の目標をサプライチェーンのパフォーマンスに接続して調整するのに役立ちます。 QMSの例は、ISO 9001、Six Sigma、およびLeanです。

QMSSは、より効果的なサプライチェーンを作成するためのプロセスをマッピングするためのフレームワークをサプライチェーンマネージャーに提供することで機能します。このプロセスは端から端までマッピングされ、ボトルネックと冗長なステップを発見するために研究されます。目標は、組織内の各プロセスをより効率的にする方法に集中することにより、エラーを減らすことです。その後、従業員のチームは、変更を推奨し、承認されたら変更を実装できます。ほとんどのQMは、継続的なプロセスの改善を通じて、より効果的なサプライチェーンを努力しています。