効果的なサプライチェーンを作成するにはどうすればよいですか？

サプライチェーンは、コストの削減と組織の合法性の維持という2つのことを担当しています。 そのため、効果的なサプライチェーンは、サービスと品質を維持しながらコストを削減することになります。 効果的なサプライチェーン組織がサプライチェーンの効率を向上および最大化する1つの方法は、テクノロジーと市場インテリジェンスを利用することです。 どちらも、マネージャーがより機敏で効果的なサプライチェーンを作成できるようにします。

サプライチェーンマネージャーにとってのマーケットインテリジェンスは、最適な配送ルートと慣行を見つけるだけではありません。 リソースと業界関係を活用して、特定のビジネスモデルに合わせて調整できる最も低コストのソリューションを見つけることです。 内部関係をベンチマークに使用すると、一般化された業界レポートからデータを取得するよりも、関連性が高く正確なデータが確保されます。

市場インテリジェンスのより実用的な使用法は、消費者の需要に関する情報を得ることです。 需要が増えると、組織が必要とする在庫の量が増えます。 この需要を正確に予測できると、サプライチェーンはこの需要を満たすために契約とベンダー関係を設計できます。

効果的なサプライチェーンを構築したい企業は、現在の製品に対する需要の増加と、新製品の導入に対する新しい需要の両方を処理するための最良の方法を見つけ出す必要があります。 どちらもベンダーとの良好な関係が必要です。 これらの関係により、ベンダーは顧客の需要を効果的に理解し、満たすことができます。

コスト削減に加えて、サプライチェーンは品質とサービスも維持する必要があります。 そうしないと、純利益と法律の両方の観点からマイナスの影響を与える可能性があります。 サプライチェーンマネージャーが使用しているソリューションの1つに、品質管理システム（QMS）があります。

QMSにより、組織は一度に1つのプロセスの品質に集中できます。 また、同じプロセスを共有する可能性のある組織内の異なる機能分野間で共通の言語を提供します。 優れたQMSは、企業の目標をサプライチェーンのパフォーマンスに結び付け、調整するのに役立ちます。 QMSの例は、ISO 9001、シックスシグマ、およびリーンです。

QMSは、プロセスをマッピングしてより効果的なサプライチェーンを作成するためのフレームワークをサプライチェーンマネージャーに提供することで機能します。 プロセスは端から端までマッピングされ、ボトルネックと冗長なステップを明らかにするために研究されます。 目標は、組織内の各プロセスをより効率的にする方法に集中することにより、エラーを減らすことです。 従業員のチームは、変更を推奨し、承認されると変更を実装できます。 ほとんどのQMSは、継続的なプロセス改善を通じて、より効果的なサプライチェーンを目指しています。