環境分析を実行するにはどうすればよいですか？

環境分析の実行は、ビジネスに影響を与える可能性のあるすべての外部要因をリストし、これらの要因を確認して機会または脅威を見つけ、アクションプランとともに影響レポートを作成することによって行われます。 環境分析は、企業が制御できない政治的、環境的、社会的、技術的な変化や出来事に注目します。 ビジネスへの潜在的な影響を確認して、変更またはイベントが潜在的な機会または脅威であるかどうかを確認する必要があります。 次に、ビジネスは機会を活用する戦略、または潜在的な脅威を克服または回避するためのアクションプランを開発する必要があります。

環境分析を実行する最初のステップは、考えられるすべての外部要因をリストすることです。 これらの要因は、政治的、環境的、社会的、技術的なものに分類されます。 外部要因の例には、政府の法案の保留、環境保護規制の強化、人口統計の変更、新しい発明のリリースが含まれます。 たとえば、DVDプレーヤーの導入により、VCRは次第に時代遅れになりました。 この新しいテクノロジーに迅速に適応したVCRメーカーは、市場のリーダーになる機会を利用することができました。

次に、リスト上の各外部要因を確認して、機会を脅威から分離するか、特定の要因が両方の特性を備えているかどうかを確認する必要があります。 機会とは、企業が再配置、成長、ブランド化の目的で使用できる継続的な外部イベントまたは状況です。 ある業界で技術の進歩が発表された場合、企業はそのテクノロジーを採用することで、業界内で競争上の優位性を生み出す機会が得られるかどうかを確認できます。 脅威は、市場シェアや利益の損失につながる可能性のある障害または傾向です。 たとえば、企業が高価な機器に投資する必要がある政府の法律が通過しようとしている場合、これは脅威のカテゴリに分類されます。

影響レポートの準備は、環境分析を実行する最終ステップです。 この影響レポートは、外部要因を機会と脅威のカテゴリに分類し、重要度順にリストします。 機会には、ビジネスが機会をどのように活用するか、関連するコスト、および何の行動も取られなかった場合に何が起こるかを含める必要があります。 脅威としてリストされた各要因について、それが脅威である理由、アクションが取られない場合に起こりうる損害、およびビジネスへの影響を回避または削減する計画について議論する必要があります。 環境分析のこのセクションでは、各イベントの発生確率についても議論し、行動を起こすための時間的制約に注意する必要があります。