ERP評価を実行するにはどうすればよいですか？

エンタープライズリソースプランニング（ERP）の有効性は、ERP評価を通じて測定できます。 ERP評価を行う企業は、いくつかの要因を考慮する必要があります。 これには、ビジネスの変化にソフトウェアがどの程度適応するか、ERPソフトウェアの使いやすさ、ERPソフトウェアの購入と保守のコストが含まれます。

基本的に、ERPは、経営者や株主が使用する中央データベースを提供するために、会社の財源、資産、負債、従業員に関する情報を統合するソフトウェアです。 ERP評価を実施する場合、ソフトウェアがすべての情報を統合できるかどうかを考慮する必要があります。 ソフトウェアは情報の集約を容易にするように設計されているため、選択したERPソフトウェアの効率性とERPをビジネスの運用に簡単に実装する能力を考慮する必要があります。

企業の業界またはビジネス慣行と一致しないソフトウェアは、ERPの障害を引き起こす可能性があります。 ERP評価では、ソフトウェアがビジネスの変化にどの程度適応するかに焦点を当てる必要があります。 ERPソフトウェアが収益または労働力の変化に適応しない場合、ソフトウェアの機能は禁止されます。 ERPが企業の統合に成功するには、ソフトウェアを企業の各セグメントに合わせてカスタマイズする必要があります。 ERP評価が統合に失敗した場合、ソフトウェアの実際のユーティリティは、使用するには一般的すぎる推奨事項と情報によって抑制されます。

使いやすさは、ERP評価を管理するときに考慮する2番目の要素です。 複雑なソフトウェアや高度な知識を必要とするソフトウェアは、ERPを使用できる人数を制限します。 また、ERPテクノロジーがインストール段階で問題を引き起こす場合、またはビジネスのコンピューターシステムと互換性がない場合、質の高いビジネスの作成に関連するデータを収集する代わりにERPシステムの調整により多くの時間が費やされるため、効率と生産性に悪影響が及びます決定。

ERPは企業に利益をもたらす可能性がありますが、プログラムの使用方法に関する従業員の購入、導入、トレーニングに多額のお金が費やされると、利益は無効になります。 ERPソフトウェアは非常に高価です。 したがって、ERP評価を監督する場合、ERPの維持コストは、生産性の向上、部門または施設間のコミュニケーションの改善、情報のより良い組織化など、プログラムによって提供される利点と比較する必要があります。 また、企業とそのERPベンダーの関係も重要です。 ベンダーがERPの更新またはトラブルシューティングのためにより多くのお金を請求する場合、ベンダーの変更により、ビジネスはより多くのお金を節約することができます。