一般的なサプライチェーンの問題を解決するにはどうすればよいですか？

サプライチェーンとは、生の状態から最終顧客への材料を移動する活動を指します。最も一般的なサプライチェーンの問題には、歴史的傾向の使用、時代遅れの情報を使用して意思決定を行うこと、サプライヤーの能力に関する理解不足、コミュニケーションの欠如が含まれます。サプライチェーン管理の複雑な性質により、多くの専門家は効果的なサプライチェーンの原則を利用していないため失敗します。

最も一般的なサプライチェーンの問題は、通常、歴史的傾向を使用することによって引き起こされます。たとえば、2000年代後半の抜本的な景気後退は、ゼネラルモーターズなどの長年の組織でさえ、将来の販売を予測するために過去のパフォーマンスに依存すべきではないことを明らかに示しています。より良い選択肢は、実際の販売が発生したときに追跡することです。そうすることで、サプライチェーンネットワークが消費者の行動の変化に迅速に対応できます。これは、販売されている製品がやや一般的で購入できる小売サプライチェーンで特に役立ちます需要が腐りやすい可能性があるため、多くの異なる小売業者からのSED。

時代遅れの情報を使用した意思決定は、サプライチェーンの運用が直面しているより一般的なサプライチェーンの問題のもう1つです。サウンドサプライチェーンの決定を下すには、リアルタイムの在庫レベル、財務評価、およびキャッシュフローを理解することが不可欠です。これらのすべてのカテゴリにサプライチェーンメトリックを維持することで、企業がサプライヤーと顧客の両方として提携している人に大きなエラーを犯すことができなくなります。会社が重要なエンタープライズリソースプランニング（ERP）システムを使用していない場合、サプライチェーンマネージャーは、顧客およびサプライヤーのクレジット格付け、未払いの売掛金（AR）、および支払われる未払い勘定などの財務データをレビューすることで、この情報の多くを依然として取得できます。

サプライヤーの能力を理解することは、最も難しいサプライチェーンの問題の1つです管理する。サプライヤーが何ができるかわからないと、需要の変化に迅速に対応する企業の能力が厳しく制限されます。効果的なサプライチェーンマネージャーは、リードタイム、標準容量、アップサイドまたはバースト容量、およびサプライヤーのプロトタイプとクイックターン機能を定期的にレビューして、サプライヤーの能力が会社のニーズに十分であるかどうかを判断します。特定のサプライヤーが非常に短い時間枠で需要の利点をサポートできるかどうかを知ることにより、サプライチェーンマネージャーは、製品が最終顧客に出荷できる時期をよりよく予測できるようになります。

通信の欠如も、一般的なサプライチェーンの問題の1つとして高くランク付けされています。サプライヤーと顧客は、供給が需要を満たすことを保証するために、一定の監視と少なくともある程度のコラボレーションを必要とします。今日の高度に自動化された情報フローの環境では、ほとんど情報が過ぎない傾向がありますが、成功したサプライチェーンマネージャーは担当者が何もないことを学びましたレースは顔を合わせてコミュニケーションを取っています。サプライヤーと顧客の両方と個人的な関係を築くことにより、サプライチェーンプロセス全体がグループの努力になります。物事が計画されているほどスムーズに進まない場合、関係がすでに存在する場合、改善の機会を議論する方がはるかに簡単です。