経済的持続可能性のためのさまざまな戦略とは何ですか？

経済的持続可能性は、企業が継続的な懸念を保証するために関与する実用的な戦略です。さまざまな戦略には、リーン会計または管理、競争力のある市場分析、製品の差別化、集中成長、または同様の戦略が含まれます。企業の経済的運営環境は、静的なままではめったにありません。外力は、会社が経済的持続可能性を維持するのに役立つビジネス慣行を変更するよう会社に圧力をかけます。これらの戦略の1つ以上を使用すると、会社がすべての経済において競争力があり安定していることを保証できます。

企業の経済的持続可能性は、所有権または管理チームから得られます。これらのグループは、多くの場合、会社がどのように反応し、会社に価値を加える業務に従事するかについての書面による声明を作成します。このようなドキュメントは、会社の戦略の定義に役立ちます。の持続可能性。これらの原則は、会社の廃棄物の削減に焦点を当てています。付加価値をもたらさないアクティビティまたは操作は、削除の対象となります。このプロセスは、会社の運用の合理化に役立ち、運用コストを削減し、会社の経済的持続可能性を高める可能性があります。

経済的持続可能性のための他の2つの戦略には、市場分析と製品の差別化が含まれます。市場分析を使用して、企業は経済のギャップがどこに存在するかを判断できます。これにより、企業はこれらのギャップで満たされていない消費者のニーズを満たすことに彼らの行動を集中することができます。これらの分野に焦点を当てた企業は、多くの場合、商品やサービスを販売する際に最大の利益を可能にする新しい産業を見つけます。業界には競合他社が存在しないため、市場を管理する能力が可能です。

製品の差別化は、企業が非常に競争の激しい環境で運営されているときに発生しますnt。この市場タイプの最良の経済的持続可能性戦略は、別の企業が簡単に複製できない製品を作成することです。その後、企業は市場シェアを獲得し、消費者の需要を満たす特定の商品またはサービスを提供できます。

場合によっては、会社は代替品を提供する方が良いと感じるかもしれません。これらの製品は、優先製品の代わりに消費者の需要を満たしています。優先製品の価格が上昇するにつれて、消費者が同様の製品のより安価なオプションを探しているため、代替品の売上は通常増加します。

集中成長戦略により、企業は自社の資本を通じて成長することができます。これにより、外部の資金調達の使用が回避され、会社への財務リスクが低下します。経済期間が遅くなっている間、企業は現在のビジネス生産を維持することが困難であることがよくあります。外部の貸し手への高額の支払いは、会社の経済的持続可能性を減らします。通常の事業運営から獲得した現金のみを使用した成長の遅いc支援は、経済成長が遅い中に十分な資金を持っていることを保証します。