経済的持続可能性のさまざまな戦略とは何ですか？

経済的持続可能性は、企業が継続的な懸念を維持するために実施する実行可能な戦略です。 さまざまな戦略には、無駄のない会計または管理、競争市場分析、製品の差別化、集中的な成長、または同様の戦略が含まれます。 企業の経済的運営環境はめったに変わらないでしょう。 外力は、企業が経済的持続可能性を維持するのに役立つビジネス慣行を変更するよう企業に圧力をかけます。 これらの戦略の1つ以上を使用することで、会社はすべての経済において競争力と安定性を維持できます。

企業の経済的持続可能性は、所有または管理チームからもたらされます。 これらのグループは、企業マニフェストと呼ばれることもある企業に価値を追加する業務に企業がどのように反応し、関与するかについての文書を作成することがよくあります。 このような文書は、会社の戦略を定義するのに役立ちます。

無駄のない会計または管理の原則を使用することは、多くの場合、企業の持続可能性の出発点です。 これらの原則は、会社の廃棄物削減に焦点を当てています。 付加価値をもたらさないアクティビティまたは操作は削除の対象となります。 このプロセスは、会社の運営の合理化に役立ち、運営コストを削減し、会社の経済的持続可能性を高めることができます。

経済的持続可能性のための他の2つの戦略には、市場分析と製品の差別化が含まれます。 市場分析を使用して、企業は経済のどこにギャップがあるかを判断できます。 これにより、企業はこれらのギャップで満たされていない消費者のニーズを満たすことに焦点を当てることができます。 これらの分野に焦点を当てている企業は、商品やサービスを販売する際に最大の利益をもたらす新しい産業を見つけることがよくあります。 競合他社は業界にいないため、市場をコントロールする能力は可能です。

製品の差別化は、企業が競争の激しい環境で運営されている場合に発生します。 この市場タイプに最適な経済的持続可能性戦略は、他の企業では簡単に複製できない製品を作成することです。 その後、企業は市場シェアを獲得し、消費者の需要を満たす特定の商品またはサービスを提供できます。

場合によっては、会社は代替品を提供した方が良いと感じるかもしれません。 これらの製品は、優先製品の代わりに消費者の需要を満たすものです。 優先製品の価格が上昇すると、消費者が類似製品のより安価なオプションを探すため、代替品の売上は通常増加します。

集中的な成長戦略により、企業は自社の資本を通じて成長を遅らせることができます。 これにより、外部資金の使用が回避され、企業の財務リスクが軽減されます。 景気低迷期には、企業は現在のビジネス生産を維持するのが難しいと感じることがよくあります。 外部の貸し手への高い支払いは、会社の経済的持続可能性を低下させます。 通常の事業運営から得た現金のみを使用して成長率を低下させると、経済成長率が低い場合でも十分な資金を確保できます。