動的機能とは

動的機能は、しばしば複雑な問題に取り組み、解決する会社の可能性です。 問題は、新たな機会または脅威、市場動向を観察する能力、および製品生産のためのリソースベースをシフトするためのその後の決定を中心とする可能性があります。 2つの一般的な側面が動的機能を構成します。 まず、機能は周囲の環境の変化や変化と連携して機能します。 第二に、現在および変化するビジネス環境に社内または社外のスキルを適応させ統合するために、戦略的管理が必要です。

動的機能の理論では、3つの個別の側面が一般的なスレッドです。 学習とは、個々の労働者が社内外の問題をよりよく理解するために経るプロセスです。 日常の作業環境では、標準的なタスクを繰り返し使用して学習することができます。 また、企業はパートナーシップを形成したり、他のビジネスと協力して問題について学び、ソリューションを開発することもできます。 グループの行動は、個人が示す行動の指標となる可能性があります。

新しい資産の取得は、動的機能のもう1つの側面です。 企業が業務の新しいプロセスを学習および開発するにつれて、変更を完了または継続するために新しい資産が必要になる場合があります。 競争上の優位性は、新しい資産の取得または作成を通じても可能です。 動的機能のこの側面では、テクノロジーが大きな役割を果たします。 企業は新しい技術の開発と実装を続けているため、タスクやアクティビティの完了に費やされる時間を短縮することで、顧客基盤を構築したり、業務を改善したりできます。

動的機能の下では、流動資産の変換も可能性があります。 ビジネス環境はしばしば変化し続けます-時には急速に-会社が営業しています。 現在所有されている資産を毎回同じ方法で使用しても、会社の能力が最大化されない場合があります。 現在の資産を変更したり、これらの資産の新しいプロセスを開発したりすることで、企業は新しい資産の取得に関連するコストを削減できます。 現在の市場のレビューは、企業が資産を市場シェアを獲得するための新しい機会に変換する方法を決定することができます。

通常、動的な機能は、ビジネス環境の別の会社にとって困難です。 企業の管理チームの具体的な指示とガイダンスにより、企業は他の企業と簡単に重複することのない競争上の優位性を獲得できます。 競合他社が市場シェアを拡大​​する唯一の機会は、代替製品を生産することです。 消費者は、この代替製品がオリジナルのように完全に機能することを発見しませんが、必要に応じて元のアイテムに代わるのに十分な価値を提供します。 代替品は、通常、元の企業によって開かれた市場ニッチを埋めます。