戦略的買収とは？

戦略的買収とは、当面の利益の可能性以外の理由で企業が購入することです。 露出不足の市場の将来の可能性と同様に、運用コストの削減は多くの場合、動機付けです。 ビジネスの世界では、これらの買収はしばしば合併や企業買収の形をとります。

戦略的買収の最も公表された使用法は、競争を排除することです。 買収された企業がその後閉鎖される場合、これらの買収は失業や地域経済の混乱をもたらす可能性があります。 競争がなければ、これらの消費財やサービスの価格も上昇する可能性があります。

幸いなことに、ほとんどの買収戦略では、競合企業を閉鎖する必要はありません。 多くの場合、会社の所有権のみが変更され、ビジネスは通常どおり機能し続けます。 製品は同じままであるため、顧客ベースは維持されます。 購買会社は、本質的に彼ら自身の競争になることによって競争の経済的損失を排除します。

特定のロケールで既存のビジネスを取得する方が、そのエリアで新しいオペレーションを開始するよりも実際的である場合があります。 このタイプの潜在的な買収は、多くの場合、購入会社と密接に関連するビジネスです。 購入により、組織は企業の有形資産とブランドだけでなく、自社製品を販売するための確立された顧客ベースも獲得します。

製造業では、通常、戦略的買収は原材料へのアクセスを得るために使用されます。 たとえば、家具メーカーは通常、木材を必要とします。 木材を購入する際、同社は木材のコストと木材メーカーの利益率の両方を想定しています。 製材工場を購入することにより、家具メーカーは売上を増やすのではなく、支出を削減して利益を増やすことができます。

同様に、戦略的買収は技術開発へのアクセスを許可できます。 ハイテク分野で活動している組織は、定期的に外部のコンサルタントや開発者に頼って新製品や製品の改善を提供しています。 残念ながら、この情報の多くは競合他社にも頻繁に利用可能です。 単独では、研究施設は通常、経済的余裕を保つのに苦労しています。 ただし、技術の進歩に関する専有情報を提供する可能性があるため、購入が魅力的です。

歴史的に、急速に成長している分野での小企業の戦略的買収は収益性が高いことが証明されています。 この種の戦略的投資では、通常、短期的にはわずかな利益または損失さえ発生します。 しかし、この分野が成長するにつれて、これらの最初の小さな会社は先駆者とみなされる可能性があります。 そのため、彼らはブランドの認知と確立された顧客ロイヤルティによって大幅な成長を享受しています。