最高の従業員維持のアイデアは何ですか？

安定した従業員の力は、あらゆる企業が所有できる最大の資産の1つです。 従業員を長期にわたって維持することにより、ビジネスは、従業員がまとまりのある支援的な職場環境を作り出している場合でも、顧客が会社内で働く人々との信頼関係を確立しやすくなります。 適切に機能するさまざまな保持アイデアがありますが、それらのほとんどは、コミュニケーション、検証、および感謝という3つの基本概念に集中しています。

重要な保持アイデアの1つであるコミュニケーションの重要性は、誇張することはできません。 多くの企業は、最新の従業員ハンドブック、会社のニュースレター、さらには休憩室の掲示板などの方法を使用して、従業員に情報をうまく伝えることができます。 従業員を本当に保持したい企業の場合、そのコミュニケーションはトップダウンアプローチを超えて、従業員が監督者、管理者、および相互のオープンな精神を促進する方法で互いに通信するためのメカニズムを提供する必要があります。 この双方向のコミュニケーションのような保持のアイデアは、誰も部外者のように感じないようにし、誰でも気軽に議論に参加できるようにします。

最も重要な保持のアイデアのもう1つは、検証に関するものです。 ここでは、各従業員が会社の成功に貢献したことを確認または検証することに重点が置かれています。 誰もが自分の行動が違いを生むと感じ、従業員の行動が会社を強化する特定の方法を特定するために時間をかけることが、そのレベルの肯定を提供することを好みます。 多くの雇用者は従業員が行う小さなことを見落としていますが、精通した企業は、使用済みのコピー用紙をメモや同様の用途のためにスクラップ紙にリサイクルすることを認めることはお金を節約し、その貢献を認めるポイントになることを知っています。

検証に加えて、感謝も最も重要な保持のアイデアの1つです。 貢献を検証することは感謝を表すことと同じであると仮定して、この2つを混同する人もいます。 それが暗示されるかもしれない間、さらに一歩進んで、従業員がしている良い仕事を認めた後にその感謝を表すことが重要です。 ほとんどの保持アイデアと同様に、感謝を表現する目的は、従業員が望まれ、評価されているという理解を強化し、長期にわたってチームの一員であり続けることを奨励することです。 握手、笑顔、そして従業員への言葉による感謝のような単純なことは、士気を高め、雇用主と従業員との関係を強化するのに大いに役立ちます。

可能な限り、具体的な業績報奨は、従業員が長期にわたって会社に留まる動機にもなります。 このタイプのリテンションアイデアには、年次ボーナス、会社の財務状況がアクティビティに値する場合の賃金の引き上げ、または従業員とゲストが選択したゲストに素敵なレストランで夕食を提供するような比較的安価なものが含まれます。 職場での肯定的なフィードバックと、マネージャーや監督者と何かを話し合う能力と組み合わせることで、これらの有形の報酬は、従業員がビジネスにとどまり、会社の成功に貢献し続けるように動機づけるのに大いに役立ちます。