新製品開発の課題は何ですか？

新製品開発の2つの一般的な課題には、世界的な競争と時間の圧力が含まれます。既存または新興企業との厳しい競争も、市場向けに新製品を開発する際に職場で否定的な要因になる可能性があります。他の課題は、より洗練された製造技術の継続的な出現と、創造的な開発における予測不可能性の要素に起因しています。内部政治も登場するかもしれません。発達プロセス中のフィードバックメカニズムの制定、および官能的なチームの構築は、課題を満たすためによく使用される2つの戦略です。

グローバル競争は、多くの場合、新製品開発の課題に影響を与える主要な要因です。競技場は大きくて多様であり、しばしば世界中に広がっているため、企業が競合他社に関する情報を収集することは非常に困難かもしれません。企業は新製品に多額の投資を行うことができますが、海外の競合他社が同様の製品を差し迫ってリリースすることに気付いていません。その結果、彼女製品開発者が製品を競争に先立って市場に出そうとするため、コンセプトから市場への新製品の栽培は、激しい時間のプレッシャーの下でしばしば行われます。技術的な武器競争により、製品開発者は不安定な位置にある可能性があります。製品開発者は、次の開発が何であるかを知らないかもしれません。企業が、すぐに時代遅れになる可能性のあるテクノロジーを使用して機能を作成するための道を選択した場合、同社の投資家はかなりの投資を失う可能性があります。

創造的なプロセスの予測不可能な性質は、新製品開発の最大の課題の1つです。チームのダイナミクスと内部政治は、製品開発を前進させるために必要な創造的なコラボレーションを脱線させるかもしれません。このようなシナリオを防ぐために、製品開発者行き止まりに変わる長い投資を避けるのに役立つ可能性のあるさまざまなフィードバックメカニズムを利用する場合があります。これらは、開発プロセスの特定の戦略的ポイントで開催された開発チームミーティングで構成され、そのような脅威が議論されています。チームメンバーの結論に基づいて、プロジェクトを順調に保つためにソリューションを開発することができます。

機能を超えたチームは、新製品開発のより有害な課題のいくつかにも対処するかもしれません。より豊かで、より多様な人員配置構造は、多くの場合、開発プロセスに深さと回復力を追加します。マイルストーンの承認プロセスを使用して、チームメンバーが人格の対立を通じてプロジェクトを遅らせることができ、別のアプローチよりも好まれたアプローチのためにロビー活動を行うことができる状況を避けることができます。