新製品開発の課題は何ですか？

新製品開発の2つの一般的な課題には、グローバルな競争と時間のプレッシャーが含まれます。 既存または新興企業との厳しい競争も、市場向けの新製品を開発する際の職場でのマイナス要因になる可能性があります。 他の課題は、より洗練された製造技術の継続的な出現、および創造的な開発における予測不可能性の要素から生じます。 内部政治も影響を与える可能性があります。 開発プロセス中にフィードバックメカニズムを確立し、機能横断型チームを構築することは、課題に対処するためによく使用される2つの戦略です。

グローバル競争は、多くの場合、新製品開発の課題に影響を与える主要な要因です。 競技場は広くて多様で、多くの場合世界中に広がっているため、企業が競合他社に関する情報を収集することは非常に困難です。 企業は新製品に多額の投資をするかもしれませんが、海外の競合他社が同様の製品を間もなくリリースすることに気づいているかもしれません。 その結果、製品開発者は競合他社よりも先に製品を市場に投入しようとするため、新しい製品のコンセプトから市場への移行は、しばしば厳しい時間的圧力の下で行われます。

技術の急速な進歩は、新製品開発の最大の課題の1つであると多くの人が考えているかもしれません。 技術的な軍拡競争により、製品開発者は不確実性という不安定な立場に置かれる可能性があります。 製品開発者は、次の開発が何であるかを知らない場合があります。 企業がすぐに時代遅れになるかもしれない技術の形を使用して機能を作成する経路を選択した場合、会社の投資家はかなりの投資を失う可能性があります。

創造的なプロセスの予測不可能な性質は、新製品開発の最大の課題の1つです。 チームのダイナミクスと内部政治も、製品開発を前進させるために必要な創造的なコラボレーションを妨げる可能性があります。 このようなシナリオを防ぐために、製品開発者はさまざまなフィードバックメカニズムを利用して、行き止まりになる長い投資を避けることができます。 これらは、開発プロセスの特定の戦略的ポイントで開催される開発チーム会議で構成され、このような脅威が議論されます。 チームメンバーの結論に基づいて、ソリューションを開発して、プロジェクトを順調に進めることができます。

機能横断型チームは、新製品開発のより有害な課題のいくつかに対処することもできます。 より豊かで多様な人員配置は、多くの場合、開発プロセスに深みと回復力を追加します。 マイルストーンの承認プロセスを使用して、チームメンバが人格の衝突や別のアプローチよりも好ましいアプローチを求めてロビー活動を行うことでプロジェクトを遅らせる可能性がある状況を回避することができます。