さまざまな意思決定分析モデルとは何ですか？

意思決定分析モデルは、潜在的な意思決定に関連するデータを分析するための特定の方法を企業に提供します。 利用可能なさまざまなモデルには、最小-最大レビュー、予想される見返り、または意思決定時に予想される機会損失が含まれます。 多くの場合、企業が標準的な方法で使用できる意思決定分析モデルの数に制限はありません。 企業は、状況に最適なモデルと、今後の決定に利用できるインプットを選択する必要があります。 通常、所有者と経営幹部は意思決定モデルの選択を担当する個人ですが、運用マネージャーからの情報はプロセスの重要な洞察を提供するのに役立ちます。

最小-最大レビューでは、個人は多くの場合、各決定結果の結果に応じてデータを並べ替えます。 データの順序は非常に重要であり、最も収益性の低い決定結果の結果が最小決定を表します。 他のすべての決定結果の結果は、会社が最大ポイント、または最も収益性の高い決定結果に達するまで順番に上がります。 レビュープロセスでは、2つのmin-maxオプションを調べて、各決定で何が起こるかを評価します。ほとんどの場合、minは最悪のシナリオを表します。 企業は、これらの意思決定分析モデルに基づいて意思決定を下すことができ、最大の意思決定結果を達成する一方で、最悪の事態に備えて計画することができます。

期待ペイオフ決定分析モデルは、企業が結果の発生を期待できる確率をレビューします。 多くの場合、このモデルは意思決定ツリー分析と一致し、意思決定のためのハイブリッドモデルを作成します。 それぞれの可能性のある結果には金額が添付されているため、企業は資本支出の見返りを評価できます。 たとえば、ベストケースシナリオでは、発生する可能性が20％あり、平均結果には50％、発生する可能性が最も低い機会には30％があります。 これらの結果のそれぞれの金額は、企業がプロジェクト関連の費用を支払うために企業が期待できる利益を決定するのに役立ちます。

機会損失の意思決定分析モデルは、意思決定の結果の分析により多くのドルのアプローチを取ります。 企業は、潜在的な意思決定の結果に関連するすべてのコストを概説する必要があります。 これらは、プロジェクトを開始して数か月間実行するために必要な操作をセットアップするためのすべてのコストを表しています。 各決定の潜在的な収入も、各決定結果に対してリストする必要があります。 機会損失は、企業が別のプロジェクトよりも1つのプロジェクトを選択すると失われる収入を表します。これは、ビジネスで利用可能なオプションの数によっては大きくなる場合があります。