さまざまな種類のコーポレートガバナンスメカニズムとは何ですか？

コーポレートガバナンスメカニズムは、組織を管理し、非効率性を減らすためのポリシー、ガイドライン、およびコントロールです。 ビジネスの所有者とリーダーは、これらのメカニズムを使用して、マネージャーと従業員がビジネス機能を完了する際の許容可能な行動を理解できるようにします。 コーポレートガバナンスは、組織の動機付け要因にもなります。 目標と目的には、企業の内部運用基準に従うことに対して個人に報いるためのインセンティブが含まれる場合があります。 一般的なコーポレートガバナンスメカニズムには、取締役会、内部統制、権限の均衡、および報酬が含まれます。

大規模な組織および株式公開企業は、取締役会を使用して、株主または外部投資家の利益が十分な金銭的利益を得ていることを確認します。 取締役は通常、年次総会で株主により投票されます。 各メンバーは一定の年数を務め、取締役および執行マネージャーを監督し、会社の使命またはビジョンを作成し、役員の報酬レベルを設定し、重大な内部または外部の紛争に対処する責任があります。 取締役会は通常、会社で直接働いていない個人で構成されています。 これは、組織を管理するための客観的な意見を提供します。

内部統制は、組織内で各個人が従う標準的なポリシーおよび手順であるコーポレートガバナンスメカニズムを表します。 これらの制御は、企業のビジネス情報または財務情報を保護および保護するのに役立ちます。 経営管理者はすべての事業運営と財務報告を担当するため、統制は多くの場合企業レベルです。 内部監査および外部監査は、これらの制御が十分であることを確認し、過度に制限された作業環境を作成しないようにします。 内部統制は、政府機関の法律や規制によって推進される場合もあります。 企業は、罰則や罰金を回避するために内部統制を導入する必要がある場合があります。

組織内の力のバランスは、コーポレートガバナンスメカニズムの一般的なセットです。 多くの場合、組織は複数の部門、部門、およびマネージャーを設定して、責任を分割し、個人が完了するタスクの数を制限します。 これにより、1人の個人が組織のリソースを過剰に拡張できないようにします。 このチェックとバランスのシステムを作成すると、企業が追加のコーポレートガバナンスメカニズムを追加できるように、ある程度の柔軟性が生まれます。 また、これにより、企業はできるだけ少ない問題で子会社を事業に統合することができます。

報酬は、パフォーマンスに基づくタイプの管理構造です。 これらのコーポレートガバナンスメカニズムは、個人のボーナス、会社の株式、報酬の増加、追加の休暇、またはその他の特典を提供します。 これは、組織内で一生懸命働くことで、マネージャーや個人に個人的に利益をもたらす機会を提供することにより、企業のパフォーマンス向上に役立ちます。 多くの場合、組織はこのメカニズムを使用して、タスクと目標を達成するための新しい方法を見つけるのに役立つ従業員の創造的な特性を活用します。