新製品開発モデルにはどのような種類がありますか？

新製品開発モデルは、企業が持続可能性を維持するために新製品が必要であると判断するパイプラインを表しています。 市場情報をほとんどまたはまったく持たない新しい製品モデルを実際に開始する企業はほとんどありません。 いくつかの異なるタイプの新製品開発モデルには、事業計画、製品段階またはゲート、および市場参入アプローチが含まれます。 企業は、全体的なコストを削減するために1つのモデルのみを使用することを決定する場合があります。 また、開発モデルは、会社が生産する製品のタイプまたは近い将来に生産する製品のタイプに基づいています。

事業計画は、起業家が会社を始めるために使用する最も一般的な方法です。 ただし、既存の企業はこれらの計画を使用して、ビジネスの全期間にわたって新しい製品開発モデルを確立できます。 会社が新しい製品を開始しようとすると、完全に新しいビジネスプランを作成して、最初から最後までのプロセス全体をレビューできます。 場合によっては、企業は製品のまったく新しい部門を作成するために外部資金を必要とする場合があります。 ここでは、製品開発やその他のフェーズがレポートに含まれているため、特定のビジネスプランがこれらの資金を確保するのに役立ちます。

企業は、大規模な製品開発プロセスをより管理しやすい部品に分解する必要がある場合があります。 これらの新製品開発モデルでは、プロセスのさまざまな部分を分離するために、ステージまたはゲートを使用する場合があります。 さまざまな段階は、発見またはアイデア、最初のレビューまたはスコーピング、およびビジネスケースの作成であり、その後、期待される結果の開発とテストまたは検証に進みます。 企業が各段階を完了すると、所有者または経営者による特定の期待を念頭に置いて、新製品を市場に投入する準備が整います。 反対に、どの段階でも、会社は潜在的な悲惨な製品にお金を浪費する前に、アイデアのプラグを抜き、開発を中断することができます。

新製品開発モデルに対するわずかに異なるアプローチは、変更管理スタイルです。 ここで、企業は、特定の期間にわたって指定された間隔で商品またはサービスに変更を加えることを期待しています。 計画段階で、同社は新しい製品開発モデルを実装するために現在の業務に変更を加え始めます。 このプロセスにより、将来のある時点で、製品の変更により会社の商品またはサービスの需要が増加することが保証されます。 ただし、変更管理が多すぎると、会社が破壊され、標準的な製品の生産に戻すことが難しくなります。