組織設計のさまざまなタイプは何ですか？

組織設計の最も一般的なタイプには、機能、マトリックス、製品または部門、顧客、および地理的なものがあります。 これらはそれぞれ、場所、仕事の性質、チームのスキルの種類など、1つの主要な組織化要因によって特徴付けられます。 組織設計は、ビジネスの性質、従業員の文化、企業規模などの特性によって決定できます。

機能構造は、組織設計の最も単純なタイプの1つです。 従業員は主要な職務にグループ化され、その後、階層に配置されます。 一般的なカテゴリには、財務、マーケティング、販売などがあります。 これらの各カテゴリには通常、エグゼクティブリード、マネージャー、スタッフがいます。 大企業には、マネージャーに報告するスーパーバイザーがいる一方で、他のスタッフがマネージャーに報告することがあります。

部門または製品構造は、組織設計の最も複雑なタイプの1つです。 いくつかの小さな部門を監督する最高経営者で構成されています。 幹部、管理者、およびスタッフの階層を持たせるのではなく、構造はさまざまな管理者によって実行される高度に専門化されたグループで構成されます。 このタイプの組織設計により、リーダーは焦点を絞ることができますが、同様の問題に対処するマネージャーが非常に多いため、努力を重複させるリスクもあります。

マトリックス構造は、組織設計の機能タイプと部門タイプの組み合わせです。 部門構造と同様に、各カテゴリの監督を担当するマネージャーまたはエグゼクティブがいます。 各部門はプロジェクトまたは主要な機能ごとに別々のチームを持っているため、階層は機能設計に似ています。 このため、従業員は通常、プロジェクトを管理するマネージャーとカテゴリを管理するマネージャーの2人に報告します。 一般的なカテゴリには、財務、販売、製造が含まれます。

組織設計の顧客タイプは、顧客ベースのニーズによって決まります。 通常、トップエグゼクティブは複数の副社長を監督し、それぞれが異なる種類の顧客に割り当てられています。 これにより、各部門は特定のタイプの製品またはサービスの提供とその特定の課題に特化することができます。

地理的な組織設計では、場所によって部門を分割します。 通常、1人のエグゼクティブが、本質的に単独で実行するリソースを持つ複数の異なるオフィスを監督します。 このタイプの設計は、主に地理的な違いがビジネスの運営方法に影響を与える場合に使用されます。 企業グループが行うことのできない情報に基づいたビジネス上の意思決定を行うために、特定の分野の知識を持つマネージャーに依存しています。