戦略的運用計画のさまざまな種類は何ですか？

戦略的運用計画は、特定の部門または管理者に対する一連のガイドラインまたは期待リストを表します。 これらの計画は、会社の過去、現在、未来を見る傾向があります。 多くの異なるタイプの戦略的運用計画が企業によって使用されている可能性があり、最も一般的なもののいくつかは、予算関連、全社的、または目標ベースです。 計画は企業のニーズと利用可能なリソースに合わせて調整される可能性が高いため、すべての戦略計画がさまざまな企業で同じであるとは限りません。 これらの計画は、会社のニーズに応じて、短期間、中期間、または長期間の場合もあります。

予算は、ほとんどの戦略的運用計画における単なる財務ロードマップではありません。 戦略的管理の下で、企業は予算を使用して、ビジネス内のさまざまなセンターをセットアップする計画を作成できます。 これらのセンターは、コストセンター、収益センター、利益センターのカテゴリに分類される傾向があり、それぞれがわずかに異なります。 予算の集計結果は、企業の財務の中心を開く計画を作成します。 これらのセンターを設置し、会社の財務構造を再構築する際には、財務を強化するために会社の内部プロセスを合理化する計画とともに、すべてが検討中です。

全社的な戦略的運用計画は、会社のすべての部分に影響を与えるポリシーまたはガイドラインです。 一部の企業では、計画により大幅な変更が生産部門に限定される場合があります。 たとえば、無駄のない製造への移行は、ここでの非効率性や冗長性を減らして、コストを削減し、商品やサービスの製造プロセスを改善しようとするものです。 ただし、会社全体のポリシーでは、コスト削減と内部業務の改善のために、会社のすべてのセグメントを対象とする無駄のない会計の実装を求める場合があります。 これらの戦略的運用計画は、企業のすべての部分が組織のビジネス方法の変化を監視されているため、際限がありません。

別の一連の戦略的運用計画には、特定のビジネスプラクティスの特定の目標に焦点を当てたものが含まれます。 たとえば、会社は新製品で市場に参入する計画を望んでいる場合があります。 社内の他の原則や部門を犠牲にすることなくビジネスがこれを達成する方法が、計画の目的です。 たとえば、この新しい市場参入戦略には、一定期間の独占的な市場シェアにつながる価格スキミングが含まれる場合があります。 同社は市場への参入を拡大しようとしているため、製品の生産と改良は、戦略的運用計画の別の部分になる可能性があります。