戦略的計画活動のさまざまな種類は何ですか？

戦略的計画活動は、トップダウンの管理アプローチを表すビジネスモデルを囲んでいます。戦略的管理プロセスは通常、ビジネス環境で会社を推進するミッションまたは目標から始まります。このプロセスでのさまざまな戦略的計画活動は、害虫またはSWOT分析のいずれかです。これらの一般的なビジネス慣行のそれぞれにより、企業は、ビジネスがその使命と目的を完了するのに役立つ活動またはタスクのレビュー全体を作成することができます。戦略的計画プロセスは、ほとんどの経済で変化が一定で流動的であるため、ビジネスで終わることはありません。

マクロ環境と微小環境には、ビジネスに影響を与える可能性のある要因があります。害虫分析は、政治的、経済的、社会的、技術を表していますが、企業がこれらの関連要因を検討するのに役立ちます。政治的戦略計画活動は、企業の運営を変更できる政府の力を検討します。これらの要因には、政府の安定性、privatが含まれますe財産保護、税金、従業員規制、およびその他の多くの法律または規制。経済分析活動は、国の経済を取り巻き、インフラストラクチャ、ビジネスサイクル、インフレ、人件費など、金融市場をレビューします。この分析には、人口統計、階級構造、態度、および経済で測定されたその他の項目が含まれます。技術分析では、企業の運営を支援または改善できる新しいテクノロジーおよび関連コストをレビューします。多くの経済では、テクノロジーが頻繁に変化し、害虫分析におけるこの種の研究を動機付けています。

SWOT分析は、より内部分析である可能性があります。この用語は、戦略的計画活動で使用された場合の強み、弱点、機会、脅威を表します。強みは、商品を生産することから、会社がうまくいくものを表しています顧客の苦情を処理するための製品のマーケティングに。弱点は、会社が不十分に行っているアイテムや活動であるため、正反対です。これらのそれぞれは、ビジネス環境での企業の運営を成長または契約する場合があります。

機会は、企業がビジネスを成長させる企業が関与できる新しい活動を表しています。成長が安定と競争力につながるため、戦略的計画活動はこれらの機会に重点を置いています。脅威とは、直接または間接的であろうと、企業を弱める可能性のある問題です。企業は、脅威が業務に深刻な損害を与えることを許可しないように、戦略的に自分自身を位置づける必要があります。戦略的計画活動におけるこれらの後者の2つのタスクは、通常、新しい機会や脅威がビジネスで絶えず発生するため止まらない。