さまざまな種類の戦略的計画活動とは何ですか？

戦略的計画活動は、トップダウンの管理アプローチを表すビジネスモデルを取り囲んでいます。 戦略的管理プロセスは、通常、ビジネス環境で会社を推進するミッションまたは目標から始まります。 このプロセスのさまざまな戦略的計画活動は、PESTまたはSWOT分析のいずれかです。 これらの一般的なビジネス慣行のそれぞれにより、企業は活動またはタスクの全体的なレビューを作成し、ビジネスがそのミッションと目的を完了するのに役立ちます。 戦略的計画プロセスは、ほとんどの経済において絶えず変化が絶え間なく行われているため、ビジネスで終わることはありません。

マクロ環境とミクロ環境の両方に、ビジネスに影響を与える可能性のある要因があります。 政治、経済、社会、技術の略であるPEST分析は、企業がこれらの関連要因を確認するのに役立ちます。 政治戦略計画活動では、会社の業務を変更する可能性のある政府の力を検討します。 これらの要因には、政府の安定性、私有財産の保護、税金、従業員の規制、および他の多くの法律や規制が含まれます。 経済分析活動は国の経済を取り囲み、他の要因の中でも特に、インフラストラクチャ、景気循環、インフレ、および人件費を含む金融市場を見直します。

社会戦略計画活動は、いくつかの点でもう少し制限されています。 この分析には、人口統計、階級構造、態度、および経済で測定されるその他の項目が含まれます。 技術分析では、企業の業務を支援または改善できる新しい技術と関連コストを確認します。 多くの経済圏では、技術が頻繁に変化し、これがPEST分析のこの種の研究の動機となっています。

SWOT分析は、より内部的な分析である場合があります。 この用語は、戦略計画活動で使用される場合の長所、短所、機会、および脅威を表します。 強みは、商品の生産から製品のマーケティング、顧客からの苦情への対応まで、企業が得意とするあらゆるものを表しています。 弱点は、企業が不十分な項目または活動であるため、正反対です。 これらはそれぞれ、ビジネス環境における企業の運営を拡大または縮小する可能性があります。

機会は、企業が事業を成長させることができる新しい活動を表します。 成長は安定性と競争力につながるため、戦略的計画活動はしばしばこれらの機会に重点を置いています。 脅威とは、直接的または間接的に会社を弱める可能性のある問題です。 企業は、脅威が業務に重大な損害を与えないように、戦略的に自らを配置する必要があります。 戦略的計画活動におけるこれらの2つのタスクは、通常、ビジネスで絶えず新しい機会や脅威が発生しても止まりません。