ヘルスケアの典型的な組織構造は何ですか？

医療産業は、患者のケア施設と労働者の複雑なウェブであり、費用対効果の高い方法で患者の世話をするという主な目標です。このため、ヘルスケアの組織構造は、効率と監視に焦点を当てる傾向があります。多くの病院は、特に大小の組織または営利団体または非営利のミッションを持つ組織の間でフレームワークが異なる場合がありますが、ほとんどの病院は、ビジネスの領域で確立された継承された継承のモデルに従います。

取締役会は、常にヘルスケアのほとんどの組織構造の最上位にあります。この理事会は、設立組織の受託者投票または病院のフランチャイズの利害関係者によって形成される場合があります。通常、それは医師や研究者などのより有転な病院の専門家が含まれていますが、多くは地元の弁護士、起業家、政治家、さらには病院に競争力を与えるのを助けるかもしれない有名人を在庫しています。

病院の社長またはCEOはUSUAです理事会への回答とその資金、規制、研究のイニシアチブを実施する責任。このチーフは、多くの場合、メンバーまたは取締役会の議長を務め、実際の施設とその労働者にテーブルの少なくとも1つの椅子を提供します。多くの非営利施設は、特定のミッションに合わせてボードを積み重ねます。たとえば、カトリック病院の理事会は、それぞれがミッションの異なる要素に焦点を当てており、信仰と医療指導者を務めることがよくあります。

大統領には通常、管理キャビネットがあります。この小さな専門家の幹部には、多くの場合、最高財務責任者、医療検査官、一般訴訟弁護士が含まれます。これらのトップエグゼクティブは、長官の下にある入学スタッフなどの小さなスタッフを抱える場合があります。ヘルスケアの組織構造における彼らの義務は、主に大統領と理事会に奉仕することであり、S直接的な患者ケア提供者。

大統領の最も近いスタッフの管理指導者と並んで、患者のケアや日常の病院の運営に専念する他のトップエグゼクティブです。最高経営責任者は、患者のケアに直接関係していない部門を維持しています。チーフメディカルオフィサーは、多くの場合、患者にサービスを提供する部門にリーダーシップを提供します。多くの病院は、チーフナーシングエグゼクティブも割り当てています。他のすべての部門のリーダーは、これら3人のトップエグゼクティブの1人または全員の下で手配されています。

病院は、ほとんどの場合、診断、治療、緊急、患者のケアなどのサービスを備えた専門分野による患者ケアのために手配されています。これらは別々の部門で運営されており、取締役とアシスタントディレクターがそれぞれの舵取りをしています。たとえば、コマンドチェーンの診断監督または副社長の下で、イメージング、集中治療、新興などの主要な専門サービスのより多くの取締役またはアシスタントディレクターになります。サイルーム。