ベンダーマネージャーは何をしますか？

ベンダーマネージャーは、会社とそのサプライヤーの間のコミュニケーションの道を提供する仲介者です。ほとんどのベンダーマネージャーは、さまざまな企業の契約ベースで作業していますが、1つの会社だけで永久に雇用されている人がいます。ベンダーマネージャーは、契約を管理し、財務分析を実施し、関係を管理し、戦略を立て、チームをリードします。

ベンダーマネージャーの最初のタスクは、ベンダーを見つけて契約を確立することです。これには、潜在的なサプライヤーが会社の目標に最も適しているものを決定するために、潜在的なサプライヤーを徹底的に調査する必要があります。適切なベンダーを見つけた後、マネージャーはベンダーと協力して、会社とベンダーの関係を明確に定義する作品の公正な声明を確立する必要があります。マネージャーはまた、会社とベンダーの両方のニーズを満たす契約を交渉する必要があります。

特定のベンダー関係の利点とネガティブを比較する財務分析を実行することは、ベンダーマネージャー。これには、配達時間、顧客満足度、獲得した利益などの量の測定量が必要です。マネージャーが、悪い決定が下された場合に生じる可能性のある潜在的な影響を認識していることが重要です。

ベンダーマネージャーのもう1つの重要な役割は、関係を管理することです。マネージャーは、両当事者を満足させるインテリジェントな戦略を利用する必要があります。これには、交渉に従事したり、特定の側面に譲歩を強制したり、すべてが大丈夫であることを一方または両方の当事者に保証する必要があります。最高のベンダーマネージャーは通常、以前の販売経験があります。

成功したベンダーマネージャーは、より大きな言葉で考えることもできなければなりません。会社とベンダーの間で発生するすべての取引は、両当事者にとって有益な戦略的に計画された結果を持たなければなりません。得る必要な製品は十分ではありません。価格が変更されるかどうか、十分な在庫がある場合、価格を含めることを検討する他の多くの要因があります。

ベンダー管理には、チームのリードも必要です。典型的なベンダーマネージャーには、さまざまなタスクを割り当てる必要がある複数の部下がいます。厳格な品質ガイドラインの確保に焦点を当てるものもあれば、サービスの測定を担当するものもあります。マネージャーは最終決定を下さなければならない人ですが、部下がタスクを完了するために必要な教育と能力を持っていることを保証することができなければなりません。

ベンダーの管理には、営業担当者、アナリスト、ストラテジスト、さらにはリーダーであることが必要です。ベンダーマネージャーは、ビジネスの内外に精通している必要があります。また、医療用品、電子機器、食品を含むかどうかにかかわらず、彼らが働く業界の専門家であるべきです。