ベンダーマネージャーは何をしますか？

ベンダーマネージャーは、会社とそのサプライヤーとの間のコミュニケーション手段を提供する仲介者です。 ほとんどのベンダーマネージャーは、さまざまなビジネスの契約ベースで働いていますが、たった1社で永続的に雇用されている人もいます。 ベンダーマネージャーは、契約を管理し、財務分析を行い、関係を管理し、戦略を立て、チームをリードします。

ベンダーマネージャーの最初のタスクは、ベンダーを見つけて契約を確立することです。 これには、潜在的なサプライヤーを徹底的に調査して、どのサプライヤーが会社の目標に最も適合するかを判断する必要があります。 適切なベンダーを見つけた後、マネージャーはベンダーと協力して、会社とベンダーとの関係を明確に定義する公正な作業明細書を確立する必要があります。 マネージャーは、会社とベンダーの両方のニーズを満たす契約を交渉する必要もあります。

特定のベンダー関係のメリットとネガを比較する財務分析の実行は、ベンダーマネージャーのもう1つの仕事です。 これには、納期、顧客満足度、獲得した利益などの数量を測定する必要があります。 管理者は、悪い決定が下された場合に生じる可能性のある影響を認識していることが重要です。認識を維持する最善の方法は、利用可能なすべてのデータを把握することです。

ベンダーマネージャーのもう1つの重要な役割は、関係を管理することです。 マネージャーは、両方の当事者を満足させるインテリジェントな戦略を活用する必要があります。 これには、交渉に参加したり、特定の側に譲歩を強要したり、一方または両方の当事者にすべてが大丈夫であることを保証したりする必要があります。 通常、最高のベンダーマネージャーは、販売の経験があります。

成功したベンダーマネージャーは、より大きな観点から考えることもできなければなりません。 企業とベンダーの間で発生するすべてのトランザクションには、双方にとって有益な戦略的に計画された結果が必要です。 必要な製品を入手するだけでは不十分であり、価格、価格が変更されるかどうか、在庫が十分であるかどうかなど、考慮すべき他の多くの要因があります。

ベンダー管理には、チームを率いることも必要です。 典型的なベンダーマネージャーには、さまざまなタスクを割り当てる必要がある複数の部下がいます。 厳格な品質ガイドラインの確保に焦点を当てる者もいれば、測定サービスを担当する者もいます。 マネージャーが最終決定を下す必要がありますが、マネージャーは部下がタスクを完了するために必要な教育と能力を持っていることを確認できなければなりません。

ベンダーの管理には、販売員、アナリスト、戦略家、さらにはリーダーであることが必要です。 ベンダーマネージャーは、事業の内外を熟知している必要があります。 彼らはまた、医療用品、電子機器、または食品を含むかどうかに関係なく、彼らが働く業界の専門家でなければなりません。