「促進」とはどういう意味ですか？

迅速化は、プロジェクトをスケジュールに沿って維持し、品質基準を維持するためのプロジェクトの合理化です。 企業は、プロジェクトの促進を個人または部門に任せるか、この分野の経験を持つ第三者を雇うことができます。 援助を必要とする企業にサービスを提供する企業は、世界の多くの地域で見つけることができます。 この分野でのキャリアに興味のある人は、経理やビジネスなどのトピックのトレーニングと一緒に職務経験だけで、雇用主やクライアントにさまざまなサービスを提供できます。

迅速化の1つの側面には、プロジェクトをスケジュールどおりに保つためのカレンダーの開発が含まれます。 これには、適切な場所に物資を送るための準備を事前に行うことができるように、プロジェクトがいつどこで物資を必要とするかを定めることが含まれます。 Expediterは、遅延を最小限に抑えるために作業も監視します。 プロジェクトのセクションがスケジュールよりも速く移動している場合、急送人は必要な物資を所定の場所に移動して、人員が利用可能で、材料の準備ができていないために何もできない状況を防ぎます。

この作業には、機器と消耗品の品質の監視も含まれます。 Expeditersは、サプライヤを訪問して商品を検査し、サンプルを要求し、プロジェクトの品質基準について話し合うことができます。 供給物がプロジェクトサイトに到着すると、編集者は再びそれらを調べて、基準を満たしていることを確認します。 問題がある場合、問題が適切に機能しない消耗品または機器の不足であるかどうかにかかわらず、促進チームは、それを解決するためにサプライヤーと交渉する責任があります。

作業の迅速化には、サプライチェーンと輸送手配の検査も必要です。 急送人は、商品がサプライヤーから作業現場に迅速かつ安全に移動することを望んでおり、これを達成するためにさまざまな手法を使用する場合があります。 繊細でデリケートなアイテム、またはスタッフが待機しているため急いで必要とされるアイテムでは、速度が特に重要になります。 促進の一部には、最良の取引を得るために海運会社との契約の交渉が必要になる場合があります。

急送人はまた、予算編成と会計においても役割を果たします。 彼はプロジェクトの予算についての情報を持っているので、彼は支出を制限内に抑えることができ、プロジェクトの他の領域のコストを管理するためのアドバイスを得ることができます。 場合によっては、プロジェクトマネージャーが迅速化を担当し、サプライ品を移動するプロセスだけでなく、プロジェクトのすべての側面を制御します。