ビジネスオペレーティングモデルとは何ですか？

ビジネスオペレーティングモデルは、ビジネスに関連するさまざまなタスクや活動を完了する際に会社が従う特性の表現です。これらのモデルは、多くの場合、特に大企業または公開されている企業で、いくつかの異なるコンポーネントで構成されています。ビジネスオーナーとマネージャーは、ワークフローチャートを設計して、トレーニング目的でこの情報をグラフィックまたは絵のリファレンスで提示することができます。オペレーティングモデルには、戦略計画、関係開発、内部ガイドラインまたは標準を含めることができます。

戦略的ビジネスオペレーティングモデルは、目標と目標を達成するために企業が従う必要のあるタスクと活動の概要を示します。ほとんどの企業は戦略を開発し、使用するため、ミッションを進めるための計画があります。ビジネステクノロジーの使用の増加により、企業がビジネスオペレーティングモデルを使用する方法が変わりました。複数のビジネスロケーションからのデータを統合すると、ビジネスオーナーとマネージャーがオペラに関して決定を下すのに役立ちますまたは新しいビジネスチャンス。さらに、操作モデルにより、企業は繰り返し可能なプロセスを作成して、各ビジネスチャンスのホイールの再発明を避けることができます。

企業や、消費者、政府機関、その他の企業、特別利益団体などの他の事業体との間でビジネス関係が発生します。ビジネスオペレーティングモデルは、企業がビジネス関係に関して肯定的な状況と否定的な状況の両方をどのように処理するかを決定します。これらのモデルは、会社のコーポレートガバナンスで見られるポリシー、手順、責任とリンクする場合があります。事業主、取締役会メンバー、取締役、およびマネージャーは、これらのモデルを作成して、会社が否定的な状況を悪化させたり、会社に有害な関係に従事したりすることでパニックを引き起こさないようにします。

ガイドラインまたは標準は、品質管理のためのビジネスオペレーティングモデルに配置されていますとりわけ目的など。企業は、各財またはサービスが特定の基準を満たし、従業員の生産性またはパフォーマンスが特定の期待を満たしていることを確認する必要があります。ビジネスオペレーティングモデルは、会社の使命に関するより多くの情報や説明を提供することもでき、マネージャーが会社に最も受け入れられる価値と行動を強化するのに役立ちます。複数の部門を持つ大企業は、各従業員がチームメンバーとして行動し、彼女の役割が会社により高い経済的リターンを提供することであることを理解している労働環境を促進するためにこれらのモデルを必要とする場合があります。

企業は、企業またはビジネスレベルの全体的な戦略の個々のコンポーネントとしてビジネスオペレーションモデルを使用する場合があります。これらの戦略は、企業が効果的かつ効率的な運用を作成しながら、会社の財源に最も経済的価値を追加するのに役立つ包括的なプロセスです。個々のモジュールを実装することは、企業が不必要なタスクやアクティビティを排除するのにも役立ちます。原材料や労働などの無駄な経済資源における