ビジネスプロセスモデルとは

ビジネスプロセスモデルは、特定の目的の出力を生成するために使用されるアクティビティのコレクションです。 ビジネスプロセスモデリングは、個人がアクティビティを構成するさまざまな個々の機能を概説またはグラフ化しようとする情報技術およびエンジニアリングの分野で非常に一般的です。 多くの個々のアクティビティと機能は通常、大規模なプロセスで見られるため、このプロセスは通常のビジネスオペレーションに変換されます。 ビジネスプロセスには、いくつか例を挙げると、経理、人事、生産が含まれます。 各プロセスのモデルを作成すると、事業主と管理者が会社の事業を継承し、重要な意思決定をより深く理解できるようになります。

ビジネスプロセスモデルを作成するには、所有者と管理者がいくつかの手順に従う必要があります。 各ステップは、ビジネスプロセスとビジネスオペレーションに対するその重要性に関する情報を提供します。 ビジネスプロセスには目標が必要です。 目標や目的のない活動を完了することは、本質的に企業が価値のないタスクにお金を費やしていることを意味します。 目標は広範囲にわたる可能性があり、特定のプロセスの必要性に依存します。 たとえば、事業主と管理者は通常、事業運営に費やされた資本の量と、特定の期間に会社が利益を上げたかどうかを知りたいと考えています。 会計プロセスは、財務情報の記録、報告、分析に焦点を当てているため、この要件を満たしています。

各ビジネスプロセスモデルには入力と出力が必要です。 入力は通常、企業が商品やサービスを生産するために必要な経済的リソースを表します。 これらの品目には、原材料、労働力、施設、設備が含まれます。 リソースの数またはタイプは、多くの場合、ビジネスプロセスモデルのタイプによって異なります。 会計プロセスへの入力は通常、生産部門の入力ニーズとは異なります。 出力は、ビジネスプロセスの最終結果です。 財務諸表は、会計プロセスの一般的な出力であり、生産からの消費財とマーケティングプロセスの結果であるラジオ広告です。

ビジネスオーナーがビジネスプロセスモデルを作成するには、ビジネスプロセスが何らかのタイプまたは量の経済的リソースを使用する必要があります。 リソースを使用しないプロセスは、組織内で重要な役割を果たさないため、モデル化するほど重要ではない場合があります。 これらのタイプのプロセスは、ビジネス環境で見つけるのが難しい場合があります。 さらに、ビジネスプロセスには、従業員がタスクを完了する方法を定義するアクティビティを明確に定義する必要があります。 これらのアクティビティは順番に実行され、複数の部門に影響を与え、会社の価値を生み出します。 これらのアクティビティのビジネスプロセスモデルの目的は、部門または個々の従業員のパフォーマンスを改善し、無駄を減らし、生産量を増やすことです。